2025年财务部员工工作计划标准范文(4篇) .pdfVIP

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

2025年财务部员工工作计划标准范文

一、医院财务工作计划与目标管理

1、在财务会计核算上：

a、完善收入，费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制

度，加强监督。

b、完善利润预测，资金预算的准确性，形成预算体制下的财务运

作及分析体系。

2、在管理会计核算上：

a、加强物流周转次数，有效控制资金利用率，实行物资安全库存

量管理，科室限量备用及领用制度，提倡节约使用减少损耗，利用电

脑信息系统建立安全库存量预警提示。

b、加强进货成本的监督，完善进货（包括新产品、新物质）的报

批程序及合同管理。

c、加强各项售价（包括产品、物质）的报批程序及信息系统管

理，制定最低售价的信息预警提示。

d、加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同管理，加强预决

算的分析及有效广告投放如：（版面的合理分布等）的统计分析体

系，配合营销策划部提供有效的统计数据以供领导决策。

e、细化收入与成本的配比结构，建立收入与成本对接的电脑信息

系统，实现毛利在信息上的及时反映，完善实现收入制及收款制两种

不同核算体系共存的信息披露系统。

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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

3、税收策划上：

a、配合总部的管理要求，做好本院在税收工作上的合理性安排，

加强完善各项帐证管理，做好各项税种的预算及核算工作。

b、实现柜员机，pos机、现金交款共存的局面为医院的收入管理

创造良好的环境。

二、医院财务人员工作计划：

在收入与成本的关系上进行理顺，做到配比的合理性。

收入上分成：分手术

分项目分分部门核算

材料

销售药品销售

整形美容中心

细目核算

分治疗细目核算

皮肤美容中心分病种细目统计、

两者共存的体系

分治疗

生活美容中心

细目核算

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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

成本上按收入的配比原则进行完善细化进行分类，区分好手术中

材料领用，销售类的物资发出特别对科室领用，免费领用等加强监

督。

三、价格管理：

1、医院物资（包括假体材料）进货上加强合同管理体制，对新产

品新物资严格把关，配合领导层对医院使用物资，销售产品结构合理

开发等的决策提供准确的数据依据，对药品，零星的医用物资等实行

不定期的价格询查制度。

2、营销策划部实现大小开支项目在统一预算报批的情况下执行，

按项目开支明细核定价格进行报销核算。

3、对医院的各手术、治疗项目的收费价格按照部门提议，财务测

算成本后报批的程序进行，并逐步完善电脑信息系统的最低限价录

入，实现底价预警提示。

四、信息与统计：

目前信息系统存在以下几大问题：

1、收入上只实现收入实现制的核算模式，不能同步以收款核算制

的模式进行统计分析