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项目技术管理制度(7)_物业经理人

工程技术治理制度（七）

工程技术治理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进展规划、组织、指挥、协调和掌握工作的总称。

1、保证施工过程符合图纸和技术标准的要求，保证施工按正常次序进展。

2、通过加强技术治理，不断提高技术人员工作水平和技术素养，能预见性地发觉问题，最终到达高质量完成施工任务的目的。

3、充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和技术攻关活动，在保证工程质量和生产规划的前提下，降低工程本钱，提高经济效益。

4、通过技术治理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料，促进施工技术现代化。

图纸会审制度

一、图纸会审的目的是通过专业技术人员熟识和审核设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的做法和质量要求，为质量掌握和规划施工生产供应依据。通过审查图纸，提出修改和洽商意见，避开产生技术事故或产生工程质量问题，到达节省目的。图纸会审工作由工程技术负责人主持，在根底、构造工程开工前和装修工程开工前各进展一次图纸会审。同时，对施工中各阶段甲方供应的图纸，均需进展图纸会审。

二、图纸会审的程序：

1、由各专业技术人员自行审查图纸，发觉本专业施工图存在的问题，准时做以记录。

2、土建、水暖、电气三个专业的施工图放在一起核对，检查尺寸、细部做法是否有相互冲突之处，发觉问题准时记录。

3、工程技术负责人主持工程内部的图纸会审会议，将各专业和专业协作中会消失的问题汇总，并组织大家进展分析，提出设计变更的建议。对影响本钱的问题需与预算人员协商，再进展确定。

4、工程技术负责人负责组织会审前的各项预备工作。

5、建立单位负责组织由设计单位、建立单位、监理单位、施工单位参与的图纸会审会议。工程各专业工程师参与，将在图纸会审中发觉的问题和拟订的设计变更建议在会上提出来，与会人员协商解决。对于达成全都的意见，在会后由工程专业工程师准时同设计单位和业主办理工程洽商。

6、指定专人负责仔细做好图纸会审会议纪要，记录会审时间、地点、参与人、会议内容，会后请各方确认后签字。对于会上未达成全都协议的内容，工程在会议纪要中明确标出，并在会后催促设计单位和业主尽快讨论解决。

三、工程各专业技术人员应坚持日常的图纸审核制度，发觉问题准时向工程技术负责人汇报，重大问题由工程技术负责人向公司技术部和总工程师汇报，同设计单位和业主协商解决。坚持做到施工前把图纸中存在的问题处理完毕，保证工程顺当进展。假如施工中消失本应当发觉的问题，并影响了经济、进度，追究当事人肯定的责任。

施工图纸治理制度

图纸治理是图纸收集、发放、保管的一项技术治理制度，做好图纸治理工作，有利于施工过程掌握，同时为索赔供应依据。工程部工程室、技术室、预算室和资料室等各领取图纸的部门，应做好图纸治理工作。

1.建立单位供应的施工图纸，各相关人员，资料员等从甲方或设计院领取到图纸后，必需由甲方加盖图纸签发章，填好签发日期。图纸会签栏中有设计院签字，对于设计院没有签字的图纸，必需有甲方相关人员签字认可，并注明施工图纸发放的意图。从甲方和设计院领取的施工图纸，首先提交资料室，由资料室做好图纸发放名目清单，加盖工程部图纸印章，注明发放日期，接收部门，办理签字手续后才可予以发放。

2.全部的图纸在发放前，资料室必需存档一份，其他人员仅可在资料室查阅，任何人不得以任何理由，将存档图纸领出或带出资料室。存档图纸丧失后，资料员将负全部责任。

3.各专业领取到图纸后，必需保管好，并由领取图纸的人员负责保管，并在图纸的印章边签明，一旦发觉图纸乱堆、乱放、损坏或丧失，对领取人进展惩罚，每张50元，并负责将丧失的图纸加晒或复印一份。

4.由于设计变更、洽商、图纸会审和交底等引起图纸修改，由各领取人组织对图纸进展修改，并加盖工程图纸修改印章。

5.对施工队图纸的发放，由专业技术人员指定施工队技术负责人员到工程资料室领取一份，工程人员仅可在工程办公室内供应予施工队查阅，不得将图纸借出。

6.作废图纸，需由专业技术人员报工程总工同意后，由各领取人加盖作废章。

施工组织设计治理制度

施工组织设计是指导施工预备和组织施工的全面性的技术经济文件，可视为现场施工的法规，是对施工过程进展科学治理的重要手段。

一、施工组织设计的分类和编制原则：

1、单位工程施工组织设计