2025年机车运输、修道工管理制度(二篇) .pdfVIP

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

2025年机车运输、修道工管理制度

为了确保安全生产，规范管理，分工明确、按时完成运输任务，

特制定以下管理制度：

1遵守公司的各项规章制度，服从矿山管理人员的管理和工作安

排，对不服从管理及无理取闹的，运输班有权对其教育和给予辞退。

2上班时必须佩戴防护用具，上班前认真检查设备、道路情况。

3能够吃苦耐劳，努力完成每天的工作任务。

4严格遵守作息时间,按照规定时间就餐。

5工作时应团结互助，相互配合，出现问题应及时处理或上报。

6严格按操作规程作业，不得违章操作。

7上班时间严禁在硐内睡觉、看书、玩耍或干私活等。

8认真做好交接班记录。

9机车工必须持证上岗：

9.1爱护设备，经常检查和清理机车，保持清洁、完好，发现故

障、隐患应及时处理或上报。

9.2坚守岗位，不得擅自脱离职守，更不得让他人驾驶。

9.3做到五不：

9.3.1班前不喝酒；

9.3.1运行中要精神集中不打瞌睡；

9.3.3不冒险蛮干，不开飞车；

9.3.4不擅离工作岗位，不准非工作人员上车，不得任意交给他

人开车；

9.3.5听从调度指挥不闯信号。

第1页共5页

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

10机车工、跟车工应随时注意运行时有为异常情况，发现异常应

及时处理或上报。

11机车工、跟车工有权合理安排调配硐内各作业面的斗车使用。

12司机及搭乘人员不得将头部及身体的其他部位伸出车外，机车

在运行时，跟车工不得与斗车同时行走。

13修道工每天检查各运输线路是否良好，发现问题应及时处理或

上报，只许提前不得推迟和拖延。

2024年机车运输、修道工管理制度（二）

引言：

在不断发展的时代变革中，机车运输和修道工的管理制度面临着

新的挑战和机遇。为适应时代需求，提高运输效率和安全，我们需要

建立一套科学合理的管理制度。本文将针对2024年机车运输、修道工

管理制度进行详细阐述，包括制度目标、管理流程、技术应用和改进

措施等方面。

一、制度目标

机车运输、修道工管理制度的目标是确保运输工作的安全、高效

和可持续发展。具体目标包括：

1.提高机车运输的安全性，减少事故发生率；

2.提高机车运输的运输效率，降低运输成本；

3.保障修道工的工作条件和权益，提高工作满意度；

4.提升整体服务质量，满足社会对运输的需求。

二、管理流程

1.机车运输管理流程：

第2页共5页

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

（1）管理规划：制定机车运输管理规划，明确管理目标、任务和

措施。

（2）人员管理：建立健全机车运输管理组织机构，职责明确，岗

位职责清晰。

（3）设备管理：对机车运输设备进行定期检修和维护，确保设备

正常