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项目工程施工进度管理制度_物业经理人

工程工程施工进度治理制度

1、乙方应在开工日期前的7天内，向甲方提交三份格式和内容符合甲方规定的工程进度规划、产值规划表、关键工程及分项工程的具体工程进度、材料使用状况表，以及为完成该规划而采纳的实施性的施工安排和施工方案的说明。工程进度规划应当内容全面详实，针对工程的全部或分项施工作业和特点提出施工方法、安排、挨次和时间表，并在各节点位置标注有相应的工程量及材料消耗量。工程进度规划经甲方、监理审定后实施。

2、乙方必需按甲方、监理审定的进度规划组织施工，承受甲方、监理的检查、监视。乙方向甲方、监理提交上述工程进度规划、施工规划和说明，并取得甲方、监理的同意。

3、更新：每月15日前向甲方、监理书面报送《下月施工规划》、《三个月滚动规划》和《本月完成工程月报》，并在此根底上更新工程进度规划、资金规划和其它工作规划。《下月施工规划》必需详细、具体并且符合阶段性工期要求和总进度规划要求，包括人力安排、增加人力的来源、工程量、施工机械安排、材料安排、治理人员安排等，经甲方、监理例会审定后实施。

4、修订：工程实际进度与经甲方、监理审定的进度规划或者更新的进度规划不符时，甲方、监理认为本工程或其中任何局部工程进度滞后而不能按预定工期完工，有权向乙方发出修订工程进度规划的书面指令。乙方应在接到甲方指令后的5天内将修订后的进度规划提交给甲方。修改后的工程进度规划，仍应保证本合同工程在合同规定的工期内完成。如乙方未能在此时限内提交修订后的进度规划或未实行有效措施，甲方有权将未完工程另行安排给其他有力量的承包商，乙方必需无条件听从。

5、惩罚

5.1照实际进度滞后总进度规划要求，则阶段工程款不予支付，待进度赶上后再重新申报支付（除执行施工合同、附协议有关进度条款的规定外）。

5.2施工后期，施工单位应积极协作室外工程及配套安装施工的开展，听从建立单位及监理单位的统一要求和安排，如对施工进度造成影响的惩罚1000元/天。