2025年物业下半年的工作计划(五篇) .pdfVIP

君子忧道不忧贫。——孔丘

2025年物业下半年的工作计划

____年，物业公司在后勤集团的领导下，禀承集团“服务育人”

的宗旨，努力工作，求实创新，圆满完成了全年工作任务。____年，

是集团倡导的优质服务年，是集团发展规划蓄势的一年，也是我们工

作继往开来的新的一年，除了要一如既往地坚定“服务”的理念外，

还要开拓工作思路，准确分析公司发展面临的机遇、困难和挑战，强

化危机意识，提倡实干意识，同心同德，实现集团各项工作全面健康

有序地发展，为全面完成集团发展规划上确立的目标奠定扎实的基

础。今年我公司工作重点主要有以下几个方面：

1.认真____执行集团倡导的ISO9000族贯标工作，做好日常工

作，提高公司服务质量。这对于物业公司来说有一定难度，公司管辖

范围大，人员多且杂，所以说如果想找到物业公司的不足之处，随时

随地都能找到。尽管如此，我们仍有决心把服务工作做的更好，为学

校、为集团争光。

2.整顿干部队伍。物业公司由原四个中心整合而成，员工很多，

公司成立之初，干部上岗时没有进行竞聘，经过将近一年时间的工

作，部分干部能够胜任工作，一部分能力还比较欠缺。经公司领导研

究决定，今年会在适当时候进行调整，完善干部队伍，选拔高素质、

能力强的员工为基层领导。

3.合理规划部门。公司建立之初部门的规划经过一段时间的运

作，有不尽完善的地方，特别是不能提高工作效率，提升服务质量。

我们将基于第____点对公司部门进行进一步调整，合理划分部门，现

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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

暂确定为五个部门，分别是学生公寓管理部、校园管理部、楼宇管理

部、保安部、办公室。

4.积极推动“拨改付”。“拨改付”工作对物业公司来说是至关

重要的，从目前学校的运行状况来看，物业公司的运行举步维艰。特

别是现在物业公司学生公寓、物业楼、校管部均存在责权不明的现

象，这种模糊的界定使我们的工作在某些方面不方便开展工作。比方

说一个“零修”的问题，“零修”的定义是什么，维修范围多大？界

限怎么分？现在还没有明确的说明。而我们的维修人员按领导指示，

所有有能力修好的项目都是尽快修好，不管是否在我公司职权范围

内。这样维修权责不明的状况给我们的工作带来了不小的困难，尤其

是资金无法到位，让我们的工作进退两难。所以，有必要积极推进

“拨改付”，做到各负其责、各尽其职，彻底避免推诿现象的发生。

5.进行定编、定岗、减员增效。考虑到物业公司队伍庞大，经费

比较紧张，公司准备尽量把年轻有作为的人吸收到工作岗位上来，不

允许不敬业不爱岗的人占据重要的工作岗位，以免影响我们的服务质

量。

6.有计划、有步骤地进行干部、员工的培训。在上一个星期之

前，我们已经做了5级岗到班组长的培训，为期一个星期。培训之

后，每个班组长都写了1500字左右的心得体会，大家普遍认为很有必

要进行这样的培训。正是因为我们公司的领导看到现在这个现象，即

集团，学校，包括公司的任务下达到班组长这一级或者到部门经理的

时候，可能造成停滞。使得下面的员工不理解上面的精神，上面的精

神没有彻底传达到每一位员工。这样势必影响整个集团的服务质量的

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百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

提高。基于这种考虑，我们已经进行了第一轮培训，接下来，我们会