CNG加气站员工安全培训.doc

安全培训稿

1、今天，来到企业参加学习大多数都是战斗在一线精英。企业每一分收入都有你们血汗在里面。没有你们付出，就没有企业今天。能够为大家讲解安全知识，也是我荣幸。可能大家还不清楚，总经理现在考虑不是企业怎样做大问题，而是考虑怎样确保企业安全问题。借用今天机会，耽搁大家休息时间，我讲一下安全管理方面理论知识。

2、今天安全讲解主题是关爱生命，关注安全。谈到生命，这是一个比较沉重话题，生命对我们每一个人来说，只有一次。全世界每年发生工伤死亡人数为110万人，中国现在每年工伤事故死亡最少13万。这一数值已经超出交通死亡人数。平时我们总感到交通安全问题是大问题，但经过数据比较，安全生产问题更严重。

3、什么是安全？中国词汇比较丰富，安全由两个字组成，安是指平安，全是指没有缺点。在安全生产技术中安全定义是泛指没有危险、不出事故状态。从这个定义上讲，不出事故不等于安全，因为安全还要求，必须是没有危险。加气站里长管拖车属于特种设备中高压容器，存在物理爆炸可能。里面天然气属于易燃易爆品，存在着泄漏引发怒灾危险。有危险，就不能成为安全。那么，存在绝正确安全吗？绝正确安全是不存在，安全总是和危险相正确，它们是人们对生产、生活中是否可能遭受到健康危害和人身伤亡综合认识。安全就是不出现事故。

4、什么是事故？事故是指造成死亡、疾病、伤害、损坏或者其余损失意外情况。作业场所、设备及设施不安全状态，人不安全行为和管理上缺点，是引发安全事故直接原因，我们把它叫做事故隐患。安全管理宗旨就是消除安全隐患，降低事故发生。怎样降低事故发生，我们应该从事故致因理论说起

5、安全生产管理教材把事故致因理论分为多个，下面介绍两种。第一个：事故频发倾向理论。事故频发倾向是指个别轻易发生事故稳定个人内在倾向。主要和个人性格、工作态度关于，疏忽大意轻易酿造事故，固执己见轻易出现事故。我们把这类人归结为事故频发倾向者。假如企业中降低了事故频发倾向者，就能够降低事故。所以在同一员工身上杜绝同类事故发生，一旦发生，企业一定会严厉处理。第二种理论叫做海因里希因果链锁理论，海因里希是美国著名安全工程师。他理论得到全世界认可。海因里希认为，伤亡事故发生不是一个孤立事件，尽管伤害可能在某瞬间突然发生，却是一系列事件相继发生结果。海因里希把工业伤害事故发生、发展过程描述为具备一定因果关系事件连锁发生过程：人员伤亡发生是事故结果；事故发生是因为：人不安全行为；物不安全状态；人不安全行为或物不安全状态是因为人缺点造成；人缺点是因为不良环境诱发，或者是由先天遗传原因造成。在这个连锁过程中，假如移去移去某个步骤，，则连锁被破坏，事故过程被中止。海因里希认为，企业安全工作中心就是预防人不安全行为，消除机械或物质不安全状态，中止事故连锁进程而防止事故发生。海因里希提出了著名海因里希事故法则：在这一法则也叫300∶29∶1法则。这个法则意思是说，当一个企业有300个隐患或违章，必定要发生29起轻伤或故障，在这29起轻伤事故或故障当中，有一起重伤、死亡或重大事故。这一法则用于企业安全管理上，即在一件重大事故背后必有２９件轻度事故，还有３００件潜在隐患。可怕是对潜在性事故毫无觉察，或是麻木不仁，结果造成无法挽回损失。杜绝事故发生，应该从杜绝违章操作开始。

6、以上给大家讲解了安全管理基础知识，这是一些理论上知识。可能很多人会感到这是在浪费大家时间。实际上，任何操作都离不开理论基础。当我们知道了设备原理，想控制设备就轻易多了。举一个简单例子：**撬体是我们最早使用设备，****来了以后，我们更多时候是拿**设备去比较。咱们站控也相当细心，发觉**设备卸车软管与快装接头之间没有截止阀，每次卸车，都会有大量天然气放出，第一、他浪费时间，第二他浪费了天然气。从安全角度帮我们分析，加阀门是不正确，国家标准不允许，省气吗？算一下就知道了。软管管径大约是4CM,长度有5米、6米、还有8米。我们按照5米长计算，0.02*0.02*3.14*5米*150=0.942方，在计算损耗时候，我们通常按照成本价，预计每车损耗**元天然气。可能我们会考虑日积月累，累积起来也是一个不小数字。但再考虑一下软管和球阀成本。假如使用球阀，相当于高压软管一直处于高压状态，降低高压软管弹性，缩短了使用寿命。形成了另外一个严重安全隐患。球阀使用寿命也是有限，通常厂家会宣传，球阀使用寿命是重复开启**到**次，记住了，厂家给定使用范围下限，才是它真正使用寿命。而且一旦低于下限，他会说，这是因为你天然气质量不好引发。换句话说，他是在试验室里，污染度为零情况下得出结论。可信吗？我在这里重申，我要求操作软管时，不能带压操作，今天这个培训后，培训内容你们要签字，要落实。我为你们安全考虑，损失这一方天然气没关系，