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项目变更管理制度

工程变更治理制度

1

范围

本制度规定了公司工程变更治理的职责、变更范围、工作程序、质量记录等。

本制度适用于公司工程建立过程中发生的各类变更。

职责

2.1

工程部是工程变更的归口治理部门，负责工程变更的监视与治理工作。

2.2

财务部参加工程变更的方案论证，负责工程建立土建工程变更的造价稽核。负责工程的变更ERP维护工作。

2.3

设计单位是工程变更的技术治理部门，参加审核初步设计和实施方案，并提出专业审核意见。负责主要工艺技术设计变更审定。

2.4

综合治理部负责工程安全、消防、环保、职业卫生、防雷和节能变更方案的论证。

2.5工程组是工程变更的实施单位，负责变更的提出、申报，以及批复后的实施。

范围

3.1

一般变更：

——设备及材料的名称、规格、安装方式等发生变化，没有超出原设计工艺技术要求的；

——设备、材料及工程量的数量发生变化，不转变工艺技术要求且在单项批复预算内的；

——工程实施进度超出批复要求的。

3.2

重大变更

——设备材料名称、规格、安装方式等发生变化，超出原设计工艺技术要求的；

——设备、材料及工程量的数量发生变化，超出单项批复预算但未超出工程总批复预算的；

——因实施方案漏项，或新增加的超出原设计工艺包内容的；

——特种设备实施内容发生变化的。

3.3

技术方案变更

——转变批复方案工艺包内容的；

——关键设备主体技术指标、工艺掌握参数进展变更的；

——安全、消防、环保、职业卫生相关内容进展变更的。

4、工作程序

4.1

工程发生变更前，由工程组提出变更申请（附表一），说明变更缘由、变更利益、变更本钱、变更带来的影响以及变更实施规划等，并供应相应的支持性文件。

4.2

按以下流程进展变更审批：

——对于一般变更由工程组提出，经工程部批准后进展实施；

——对于未超出工程总批复预算的重大变更，由工程组提出，经设计单位技术确认，工程部审核，公司分管副总经理批准后实施；

——对于超出工程总批复预算的重大变更、技术方案的变更，由工程组提出，工程部组织相关部门进展论证，论证通过后，拟文上报公司批复后实施；

——特种设备发生变更，按国家相关规定进展。

4.3

对已批准的工程变更，工程组应按规划进展实施，并确保变更内容的实施质量及安全性满意相关要求。

5、质量记录

5.1

工程组必需准时收集工程变更相关资料，工程竣工后一并整理归档。

5.2

变更资料应符合相关标准要求，并确保真实、齐全。

附表一

工程变更申批表

工程名称：

建立单位：

工程批复(元)

单项投资(元)

本次变更内容

预算价(万元)

规划完成时间

变更说明：

提出人：

负责人（签字）：*年*月*日

设计单位意见：

负责人（签字）：*年*月*日

工程部审核意见：

经理：*年*月*日

分管领导意见：

（签字）：*年*月*日

总经理意见：

（签字）：*年*月*日

工程变更治理流程图

变更申请

重大变更

技

一

术

般

变

变

更

更

公司领导审批

工程部

工程部审批

设计单位

技术审核

未

超

超

总

总

批

批

复

复

组织论证

篇2：护士变更执业注册申请审核表(卫生部制必威体育精装版)

护

士

变

更

注

册

申请审核表

中华人民共和国卫生部制

填

表

说

明

1．本表供申请护士变更注册使用。

2．用钢笔或者签字笔填写，内容真实，字迹清楚