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XX建设集团薪酬管理制度
一、建立薪酬管理体系的作用
（一）公平合理的薪酬有助于企业制定人才方略，协助企业吸纳人才、留住人才，也是减少劳资纠纷的重要手段。
（二）科学合理的薪酬制度可以大大提高员工的积极性，激发工作热情，是增强企业关键竞争力的关键所在。
（三）科学的薪酬制度可以协助企业有效地控制成本。
（四）科学的薪酬制度是企业制度建设的重要构成部分，对企业文化建设和企业外部舆论形象也有很大影响。
（五）企业内外形势的客观变化使企业不停发展和完善薪酬制度成为必然。
二、岗位层级划分
企业职级划分为7级3职
职等分为员工层（级职为1-1～3-2，含员工、主管、项目经理）、管理层（级职为3-3～5-2含部门副经理、部门经理、区域副、区域总、中心副、中心总）、决策层（级层为5-3～7-3含企业副总、企业执行总、企业总经理、企业董事、企业副董事长、企业董事长）
三、岗位调动
因工作需要及员工职业规划考虑，企业可以调动员工到另一岗位工作或轮岗培训。
员工发生岗位调整的，坚持“岗变薪变”的原则，薪酬需根据新的岗位进行适时调整（含提薪活降薪）。
四、薪资构造
企业员工的薪酬重要包括：工资、奖金、福利等三个方面。
员工的工资构成：基本工资、岗位工资、全勤奖、工龄工资、证书补助、考核工资、预提奖金、其他等七部分构成。（详细原则见下表）
（一）基本工资设定原则（按学历）
序号
学历
原则
1
硕士（博士）
3000元
2
硕士（硕士）
2400元
3
本科
2200元
4
本科（函授）
2100元
5
大专
元
6
大专（函授）
1950元
7
高中
1900元
8
初中及如下
1850元
（二）岗位工资设定原则
级别
职位
薪级
任职资格
工作体现（近2年内考核平均分）
1
1
P0
实习生
C级及以上
2
P1
应届毕业生（大专及一般本科学历）
——
同等岗位经验局限性2年者
——
特定后勤基础岗
——
P2
应届毕业生（一流本科及以上）
——
同等岗位经验局限性2年者（双一流大学）
——
3
P3
同等岗位经验为2-3年
入司转正满1年
近1年内考核平均分C级
P4
入司转正满1年
近1年内考核平均分B级
P5
入司转正满1年
近1年内考核平均分A级
2
1
P6
同等岗位经验为3-4年者
——
P7
入司转正满2年
C级
P8
入司转正满2年
B级
P9
入司转正满2年
A级
2
P10
应届硕士硕士
——
同等岗位经验为5-7年
——
入司转正满3-5年
C级
P11
入司转正满3-5年
B级
P12
入司转正满3-5年
A级
3
P13
应届博士硕士
——
同等岗位经验为7年以上
——
入司转证满5年及以上
C级
P14
入司转证满5年及以上
B级
P15
入司转证满5年及以上
A级
3
1
M1
主管级员工任职未满1年
——
M2
主管级员工任职满1-3年
任期内持续两个考核平均分达B级
M3
主管级员工任职满3-5年
任期内近3年内出现至少三次B级
M4
主管级员工任职满5年及以上
任期内近3年内出现至少三次B级
2
M5
项目经理级任职未满1年
——
M6
项目经理级任职满1-3年
任期内持续两个考核平均分达B级
M7
项目经理级任职满3-5年
任期内近3年内出现至少三次B级
M8
项目经理级任职满5年及以上
任期内近3年内出现至少三次B级
3
M9
部门副经理级、副主任
——
4
1
M10
部门经理级、主任
——
2
M11
区域副总级、分企业副总级
——
3
M12
区域总级、分企业总级
——
5
1
Z1
助理级
——
2
Z2
企业副总级、总监级
——
3
Z3
总经理
——
6
1
Z4
企业董事级及以上（董事、监事、副董事长、董事长等）
——
2
Z5
——
3
Z6
——
（三）全勤奖
指当月在企业规定的上班时间内未出现迟到、早退、旷工、请假等现象，企业予以的全勤奖，此项费用包括在员工月工资内，每月随工资发放，每人每月200元。
（四）工龄工资
指在本单位工作满一周年所予以的现金奖励，工作每满一周年，月工资增长50元/月，从转正后满一年的次月起算。
（五）证书补助
参照企业《证书奖励措施》等有关规定执行。
（六）考核工资
参照企业《考核管理措施》等有关规定执行，职级5-1至6-3：（岗位工资×15%）；职级3-1至4-3：（岗位工资×12%）；职级1-1至2-3：（岗位工资×10%）。
（七）预留奖金
职级为2-1及以上员工月薪中的10%作为预留奖金于年终发放（注：中途离职工工此项费用按实际预留金额全额发放）。
（八）其他
除上述几项费用外的其他收入。
五、计算措施
（一）应发工资=基本工资+岗位工资+全勤奖+工龄工资+预留奖金+证书补助+其他
实发工资=应发工资-个人五险一金-考核工资-个人所得税-预提奖金
（
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