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浅谈建筑施工企业经营管理及经济效益

【摘要】伴随我国经济的高速发展，市场经济体制改革不停深化，各行业内部竞争日趋剧烈，建筑行业的迅速发展决定其面临着其他行业所面临的的同样问题，行业内部竞争剧烈。建筑行业面临着同样的前所未有的挑战，已施工经营管理为中心，获取利益最大化为目的，建筑施工企业只有不停增强自身竞争力，对施工过程合理组织，对项目成本进行合理控制，在实行过程中加强监督控制，加强内部管理。本文通过对施工建筑企业的经营管理进行讨论，为提高企业经济利益提供提议。

【关键词】建筑施工企业经营管理经济效益

伴随我国经济发展加紧，每个企业都在为生存而战。树立对的的经营思想，强化企业内部管理，尤其是完善企业经营管理工作，是当今企业为获取最大利益，所要注意的问题。整个工程的开展是围绕着项目经理为关键，建立健全组织机构，责任贯彻到个人，建立一整套完善的管理体制。企业想在剧烈的市场竞争中获得可持续发展，就必须实行现代化企业的管理模式，将有效地管理措施贯穿整个经营活动中。

1建筑施工企业管理中存在的问题

我国的建筑施工企业想要在当今竞争剧烈的市场环境中生存壮大，就必须重视自己的经营管理活动。企业应当从思想上重视人力配置问题、经营措施问题、人才培养问题等等。

（1）在企业建筑工程过程中，企业往往认为成本管理就是对人工、材料、机械以及间接费用的管理控制，忽视了工程整顿的统筹管理，对施工过程中重点环节，以及轻易增长成本的工序没有预见性，缺乏一套有效地整体控制成本的管理制度。

（2）施工技术力量局限性，施工技术人员的缺乏是导致企业经济效益减少的重要原因。虽然我国近年来比较重视建筑技术人员的培养，鼓励建筑企业职工学习技术，不过大多数建筑施工企业在人才培养政策方面相对滞后，难以适应基本建设发展的速度和市场对企业管理原则化规范规定。同步人才构造失衡也是导致管理人才缺乏的原因。

（3）材料管理是增进施工企业各项经济指标获得利益的主线环节，但现今企业往往是出现问题最严重的环节，成为当今建筑施工企业亏损的重要原因。

2建筑施工企业提高经济效益的管理措施

2.1经营管理中的设备管理

（1）设备的合理配置。建筑施工企业机械设备应采用集中专业的管理模式，建立设备总企业和专业设备施工企业，对设备实行专业配置与综合配置，对于特殊设备应当予以专业人员配置。这样的管理模式有助于机械队伍的调动，人员跟随机械调动，保证机械设备的使用与管理稳定。

（2）设备的合理使用。机械设备的使用管理是企业生产经营中的中心环节，在设备管理上采用必要的措施，实行科学合理、规范配套的管理政策，激发设备管理人员的积极性与发明性，做到以人为本，体现奖励与责任并行的管理模式。在实际管理工作中应注意如下几点：首先，应当重视人员管理，建筑施工企业的设备操作人员以及维修人员普遍存在专业技术水平低下的问题，其预见与维修机械故障能力有限，导致机械设备在平常使用过程中轻易出现问题，最终影响到企业经营的经济利益。因此一定要重视人员的技术素质培养，可采用培训，教育等多种形式，提高操作人员以及维护人员的专业素质，提高机械平常使用效率。另一方面，要实行成本责任控制。对每一台设备都应当细化责任指标。把生产设备效益与个人经济利益挂钩，坚持合理科学，实效性的理念，有效提高设备的完好率与实际运用率。

2.2经营过程中的成本管理

工程的质量就是企业的信誉，减少生产过程中的成本就是增长经济效益。企业想要在竞争剧烈的市场竞争中掌握积极权，就应当建造出具有自己代表性的优质工程，对的的处理好质量、方案、设计、预算、等各项工作的关系，实现最佳优化防备，到达节省成本，建造高质量工程，提高经济效益的目的。把成本的管理由生产经营决定成本向成本干预生产经营型转变。加强树立新的成本管理理念是搞好企业成本管理的基础。建立健全内部成本鼓励机制，明确各岗位的工作责任、目的以及成本控制内容，将工作责任与个人经济利益挂钩，鼓励员工在平常工作中积极实现目的，使得企业经济利益提高。

对的处理成本与工期的关系，在保证工期到达协议规定前提下减少工期成本，在工程质量方面要防止因质量低下导致的成本增长，又要防止生产质量过剩导致的成本增长。建筑施工企业的经营管理是以协议或协议的形式确定的，加强协议管理，根据自己实际状况制定合理的协议条款，防止协议条款遗漏导致的不必要经济损失。工程项目成本管理采用的措施重要有：（1）制定经济合理的施工方案，对重要的技术方案进行经济审核，以到达合理的质量与工期，在施工方案实行中要加强控制防止表面工程。（2）严格控制各项费用支出，提高人员生产效率，压缩非生产开支，合理使用材料，杜绝工程材料挥霍。提高机械设备的完好率以及使用效率，减少机械使用费用。（3）部门组织合理，一项工程由多种机构构成，其各部门职责不一样，有项目经理统一协调，合理