2025年指导体系建设管理制度流程1优选 .pdfVIP

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

指导体系建设管理制度流程1

培训体系建设管理制度第1章总则

2、建立完善的培训课程体系，梳理出培训重点关注对象及

培训课程。

3、整理目标培训运作流程，逐步形成具有公司特色的培训

运作机制。

4、建立健全培训管理制度，使培训管理工作规范化和制度

化。

5、有效整理、整合、评估各类培训资源，使其发挥最大的

效果。

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第5条培训体系建立的原则

1、战略导向原则。培训体系的建设必须根据公司的现状和

发展战略的要求，为公司培训符合

公司发展战略的人才。

2、满足需求原则。培训体系的建设不仅要满足工作的需求，

还要满足公司和员工需求，在保

4

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天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

1、组织分析。从公司战略目标出发，根据公司的整体绩效、

公司的发展规划以及公司领导的

指示确定培训内容。

2、工作分析。根据岗位说明书和工作规范来确定培训内容，

主要用于新员工培训的内容分析。

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3、个人分析。个人分析主要包括绩效考核的结果分析，职

位变动以及员工个人的要求三个方

面。

第3章年度培训计划的

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第10条培训课程设计

公司根据不

第13条公司根据不同的需要，选择不同的培训类型，具体

如下表

第14条培训方式。公司培训根据情况，一般采取课堂讲授

法、案件分析法、角色扮演法、小组讨论法，拓展训练法以及军

训培训等方式。

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

第15条培训费用的预算。每年针对培训内容预测培训费用，

培训费用主要包括讲师费、场

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指导员岗位安全职责_规章制度

指导员岗位安全职责

1、协助厂（所、站）长贯彻上级有关安全生产指标、文件、资

料。

2、协助厂（所、站）长结合生产实际，建立分会本厂安全责任

制及安全奖惩制度。

3、同厂（所、站）长一起落实干部值班制度。

4、负责组织对新分配人员的入厂安全教育及新产品生产的安全

教育。

5、会同厂（所、站）长搞好本厂工业安全卫生和劳动保护工作，

不断改善劳动条件。

6、配合厂（所、站）长组织对本厂各生产班组的安全生产进行

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

考核评比，提出奖惩意见。

7、协同工会等部门，认真开展安全生产劳动竞赛活动，总结交

流安全生产先进经验。

8、组建基层队安全机构，落实安全措施；定期组织安全检查及

安全工作会议；协同队长组织好安全事故的分析处理。

车队指导员岗位安全职责

1、积极配合队长做好安全生产管理工作，并对车队安全生产工

作负重要责任。

2、协助车队行政领导抓好安全生产方针、政策、法规、制度的

宣传教育及落实工作。

3、充分发挥党组织在安全生产中的监督保证作用，教育党员起