2025年焦化厂库房管理制度 .pdfVIP

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

焦化厂库房管理制度

1目的

为加强公司的仓库管理规范化、标准化，保证库存物资的安全，

特制订本制度。

2适用范围

适用于本公司库存物资的管理

3管理职责

3.1供销部是本制度的归口管理部门，负责本制度的编制、修订、完

善等工作，并监督执行。

3.2负责仓库物资出入库、储存和盘点的管理，做到账账相符，账实

相符。

4要求

4.1仓库物资储存管理规定

4.1.1仓库应设立待验区、不合格区、合格区对不同检验状态的物资

进行区分，做到科学化、规范化、标准化管理。

4.1.2入库物资按相应区域存放，并注明物资标识，标识明确，需要

进行批次管理的物资应注明进货批次，做到可追溯性管理。

4.1.3根据物资保管条件合理存放，货架应排列整齐，成行成列，堆

垛、地距、墙距、垛距、顶距要依据“安全可靠、作业方便、通风良

好”的原则。

4.1.4入库物资应做到“二齐、三清、四号定位、五五摆放”

4.1.4.1二齐:物资摆放整齐、库容干净整齐；

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

4.1.4.2三清：材料清、数量清、规格标示清；

4.1.4.3四号定位：按区、按排、按架、按位定位。

4.1.4.4五五摆放：根据各种物资的不同特点，按“五五”成方、成行

等形式进行摆放；达到过目成数、方便清点、横看成行、竖看成线、

左右对齐、本着“上轻下重、架顶上层摆不常用”的原则摆放，在一

个货位上，按后整前零，下整上零的规则摆放。

4.1.5物资坚持先进先发，限期先发，易损先发的原则。

4.1.6库存物资做到“十不”：不锈、不潮、不冻、不腐、不霉、不

变、不坏、不漏、不混、不爆。

4.1.7对储存条件有特殊要求的物资需建立相应的保管措施，妥善保

管并作好记录。

4.1.8保证库房作业安全，禁止乱堆乱放，不得以大压小、以重压轻，

保证在库物资的质量完好。

4.1.9保持地面和货架的整洁和干净，必须确保人行通道、物流通道

和消防通道的畅通。

4.1.10要严格管理火源，禁止吸烟，禁带火种，加强安全防范工作。

4.2账务处理

4.2.1保管员要熟练应用物资管理软件，物资管理做到日清月结。

4.2.2做好日常资料的管理工作。

4.2.3盘点

4.2.3.1年中、年末为全面盘点。盘点结果填写盘点报告。

4.2.3.2其他各月抽盘一次，每月25号，盘点方式：自查。

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

4.2.3.3配合运营管理部、上级部门的抽查盘点。

4.2.3.4盘点发现的数量差异、变质、呆滞物资等，应写明原因，报部

门领导、主管领导审核，报财务部处理。

4.2.3.5做好盘点表档案管理工作。

4.3库房安全管理规定

4.3.1认真执行公司发布的安全管理等有关规定。

4.3.2库房安全工作由库房主管负责，做好库房安全防火工作。

4.3.3保持消防通道路面畅通无阻，对消防设施要有明显标志，经常

检查库区火源、火险，及时消除易燃、可燃物。

4.3.4经常性的组织员工进行安全防火教育、安全活动，树立安全防

火意识，掌握安全消防知识，遵守安全技术操作规程，做好安全防火

工作。

4.3.5库区进行动火作业前，必须按有关规定办理动火手续，清理现

场，采取防火措施，设专人看护。