2025年安全生产体系及安全生产责任制(二篇) .pdfVIP

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

2025年安全生产体系及安全生产责任制

1)建立完善的安全生产体系

项目经理部成立以项目经理、技术总工为首的安全领导小组，组

织领导安全施工管理工作，定期进行安全检查、召开安全分析会议，

分析安全保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极

推动项目经理部全面安全管理工作的深入开展。

2)建立健全自检制度

项目经理部建立二级安全管理体系，设安质部，配____名专职安

全质量检查工程师，施工班组设专职安检员、兼职安检员、群众安全

员，在施工过程中自下而上分别实施检查任务。同时认真接受建设单

位安全监督和监理单位的监理，接受社会安全监督部门的监督。

3)明确安全体系要素职责分配

建立从项目经理、作业班长到操作工人的岗位安全责任制、明确

各级管理职责,管理生产必须管安全,建立严格的考核制度,将经济效益

与安全挂钩。

制定详细切实可行的有关各部门、人员的安全职责。

4)编制详细的安全生产计划

开工前，项目经理部编制实施性安全技术施工组织设计，对技术

复杂、施工危险性大、多发易发事故的边坡作业；钢管支撑的安装与

拆除等施工项目，编制专项安全施工组织设计，认真执行安全生产

“五同时”原则，采取安全技术措施，确保施工安全。

5)实行逐级安全技术交底制

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长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

由项目经理部组织有关人员对工程项目或专项进行书面详细安全

技术交底，凡参加人员要履行签字手续，并保存资料。项目经理部专

职安全工程师要对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记

录。

6)加强施工现场安全教育

针对工程特点、对所有从事管理和生产的人员进行全面的安全教

育。重点对专(兼)职安全员、群众安全员、领工员、班组长、从事特

种作业的架子工、电工、焊接工、机械工、机动车辆驾驶员以及新工

上岗、工人变岗和改变工艺等进行培训教育。

7)认真执行安全检查制度

项目经理部要保证检查制度的落实，规定定期检查日期、参加检

查人员，经理部每旬进行一次；作业班组每天进行一次，非定期检查

应视工程情况如施工准备前、施工危险性大、采取新工艺、季节性变

化、节假日前后等而进行检查，并要有领导值班，对检查中发现的安

全问题按照“三不放过”的原则制定整改措施，定人限期进行整改，

保证“管生产必须管安全”的原则真正落实。

8)制定切实可行的保证安全的奖惩办法

①项目部预留安全奖金(保证金)，按完成工程量及施工安全情况

奖惩兑现。

②制定详细的对项目经理部、项目部领导班子、先进个人的奖励

办法。

③制定详细的对项目经理部、项目部领导班子、责任个人的伤亡

事故的经济处罚办法。

9)建立健全各项安全作业制度和防护措施

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太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

根据本工程的实际作业情况，建立车辆运输、材料水平运输、边

坡作业、脚手架安装、机械操作、用水、用电等所有实际发生的各种

作业的规章制度，并广泛宣传，做到人人皆知。根据国家有关安全防

护规定，结合自己实际经验，编印内容