建筑工程项目管理谷莹莹11课件讲解.pptx

建筑工程项目管理谷莹莹

项目7施工合同管理王晓

目录of13312任务7.1施工发承包模式任务7.2施工合同34任务7.3施工合同执行过程的管理任务7.4施工合同的索赔

任务7.1施工发承包模式of1347.1.2施工招标一、施工招标的概念建设工程招标是指招标人（或招标单位）在发包建设工程项目之前，已公告或邀请书的方式提出招标项目的有关要求，公布招标条件，投标人（或投标单位）根据招标人的意图和要求提出报价，择日当场开标，以便从中择优选定中标人的一种交易行为。

of135任务7.1施工发承包模式二、招投标项目的确定建设工程招标是指招标人（或招标单位）在发包建设工程项目之前，已公告或邀请书的方式提出招标项目的有关要求，公布招标条件，投标人（或投标单位）根据招标人的意图和要求提出报价，择日当场开标，以便从中择优选定中标人的一种交易行为。（1）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目。（2）全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目。（3）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。（4）法律或者国务院对必须进行招标的其它项目的范围有规定的，依照其规定。7.1.2施工招标

of136任务7.1施工发承包模式三、招标方式的确定（一）公开招标公开招标又称为无限竞争招标，是由招标单位通过报刊、广播、电视、网络等方式发布招标广告，有意的承包商均可参加资格审查，合格的承包商可购买招标文件，参加投标的招标方式。优点：缺点：适用范围：投标的承包商多、范围广、竞争激烈，业主有较大的选择余地，有利于降低工程造价，提高工程质量和缩短工期。由于投标的承包商多，招标工作量大，组织工作复杂，需投入较多的人力、物力，招标过程所需时间较长。主要用于政府投资项目或投资额度大、工艺、结构复杂的较大型工程建设项目。7.1.2施工招标

of137任务7.1施工发承包模式7.1.2施工招标（二）邀请招标邀请招标又称为有限竞争性招标。这种方式不发布广告，业主根据自己的经验和所掌握的信息资料，向有承担该项工程施工能力的三个以上（含三个）承包商发出招标邀请书，收到邀请书的单位才有资格参加投标。优点：缺点：目标集中，招标的组织工作较容易，工作量较小。由于参加的投标单位较少，竞争性较差，使招标单位对投标单位的选择余地较少，如果招标单位在选择邀请单位前所掌握信息资料不足，则会失去发现最适合承担该项目的承包商的机会。

任务7.1施工发承包模式of138四、招标信息的发布与修正资格预审公告和招标公告应在国务院发展改革部门依法指定的媒介发布。在不同媒介发布的同一招标项目的资格预审公告或者招标公告的内容应当一致。指定媒介发布依法必须进行招标的项目的境内资格预审公告、招标公告，不得收取费用。招标公告应当载明招标人的名称和地址，招标项目的性质、数量、实施地点和时间，投标截止日期以及获取招标文件的办法等事项。招标人或其委托的招标代理机构应当保证招标公告内容的真实、准确和完整。7.1.2施工招标

of139任务7.1施工发承包模式如果招标人在招标文件已经发布之后，发现有问题需要进一步澄清或修改，必须依据以下原则进行：(1)时限：招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出;(2)形式：所有澄清文件必须以书面形式进行;(3)全面：所有澄清文件必须直接通知所有招标文件收受人。由于修正与澄清文件是对于原招标文件的进一步补充或说明，因此该澄清或者修改的内容应为招标文件的有效组成部分。7.1.2施工招标

of1310任务7.1施工发承包模式五、资格预审资格预审是招标人通过发布资格预审公告，向不特定的潜在投标人发出投标邀请，并组织资格审查委员会按照资格预审公告和资格预审文件确定的资格审查条件、标准和方法，对有意参加投标的供应商经营资格、专业资质、财务状况、相关领域业绩、履约信誉等条件进行评审，确定合格的潜在投标人。7.1.2施工招标

of1311任务7.1施工发承包模式六、标前会议标前会议也称为投标预备会或招标文件交底会，是招标人按投标须知规定的时间和地点召开的会议，也是招标投标前的一次非常重要会议，一般由参加现场考察的人员参加标前会议。7.1.2施工招标

任务7.1施工发承包模式of1312七、评标（一）评标机构《招标投标法》规定，评标由招标人依法组建的评标委员会负责。依法必须招标的项目，评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于总人数的2/3。评标工作由招标人主