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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备
绩效考核方案集合十篇
绩效考核方案篇1
更好地开展绩效考核工作，使绩效考核有依据、有步骤、有计划的进行，根
据澜琦雅闻公司《绩效管理考核制度》，特制订本实施方案。目的在于通过对员
工一定时期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为
教育培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的.依据。
更重要的是，通过这些评价指导员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展
的要求。
一、适用范围：
本实施方案适用于美容部门入职后___个月的美容师所进行的月度绩效考核
工作。
二、考核步骤：
1．确认评价要素与着重点，确定并填写评分档次；（KPI）
2．综合若干评价要素，确定并填写最终评分档次；（360）
3．再对考核表进行一次全面回顾与检查，考察各项要素之间的评价结果是
否具有内在统一性，清除相互矛盾的因素；
5．进行综合评定部分的考核评价，综合评定的评语，引入对美容师本身进
行评价的综合因素，但切忌脱离事实，随意推测，甚至感情用事，力求客观公正。
6.美容师以本人的实绩与行为事实为依据,对本人逐项评分。（个人行为鉴
定）
不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》
7.美容部门主管以下属的实绩与行为事实为依据,对美容师逐项评分并写评
语。
8.人力资源部与店经理进行综合评核打分,总评核后美容主管将考核结果告
知美容师。
9.由美容主管与美容师面谈,并提出改进意见.如美容师本人不同意主管考
核意见,可向人力资源部提出申述并由人力资源部经理做出最终考核.美容师应
理解和服从考核结果。
10.年终考核时,店经理和部门主管应将年度绩效考核表和绩效考核分数汇
总表一并送交人力资源部。
11.美容师的年终考核分数汇总表交人力资源部存档,人力资源部应对年终
考核结果做出分类统计分析,报总经理进行签核。
三、考核内容：
考核的内容分以下三部分：
1.重要任务（KPI）：本月内完成的重要工作，考评的指标不超过___个，由
任务布置者进行考评；
2.岗位工作（360）：岗位职责中描述的工作内容，由美容师直接上级进行
考评；
3.工作态度（个人行为鉴定）：指本职工作内的协作精神、积极态度等。由
美容部门内部同事和被服务者进行考评。
四、考核程序：
（1）美容师日常工作考评标准（考评方式：店面经理、部门主管考评)
考评说明：
好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》
1.每次仅考虑一个因素，不允许某个因素给出的考评而影响其他因素的决
策；
2.考虑整个考评时期的业绩，避免集中在近期的事件或孤立的事件；3.对
所有美容师的同一项目进行集中考评，请勿以人为单位进行考评。
具体考评：
（略……）
（2）美容师工作态度考评标准（考评方式：员工互评、被服务者)
考评说明：
1.每次仅考虑一个因素，不允许某个因素给出的考评而影响其他因素的决
策；
2.考虑整个考评时期的业绩，避免集中在近期的事件或孤立的事件；
3.对所有美容师的同一项目进行集中考评，请勿以人为单位进行考评。
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