管理会计与财务会计的融合分析 .pdf

Hi事十与倒明析

【摘要】企业将管理会计与财务会计两个部门进行融合既能避免会计单向发

展的不良趋势，又能在某种程度上促进企业向现代化模式的转型提高收益，因此

二者相融合是必然的趋势。本文通过介绍管理会计与财务会计在融合过程中应遵

循的原则，分析了二者融合的可行性，并以此为依据从技术、人才、制度三大方

面提出了二者融合的可行策略，以供企业在进行会计部门的改与融合时参考。

【关键词】管理会计融合策略财务会计可行性分析

管理会计和财务会计虽同属会计类属下，但二者的工作内容却不尽相同。管

理会计的主要工作内容为根据财务会计呈现的企业财务信息数据，如运营数据、

财务收支等，了解当前企业实际财务状况，从管理经营的角度进行系统分析，为

管理层提供财务视角的分析报告以辅助其制定决策。财务会计的主要工作内容为

将现阶段企业经营管理生成的数据进行编制汇集成表格，条理清晰以能够清晰体

现企业经营结果和实际运营情况为佳。降低企业运营成本、追求最大化经济效益

是企业发展不变的定律，二者的融合恰好与其相符合。

一、管理会计与财务会计相融合的概述

（一）二者相融合的原则

管理会计融合财务会计是企业财务在未来的主要改方向。二者在融合过程

中需要遵循相应的原则以缩短磨合期，更快地为企业经营创造收益。具体原则为:

其一，以现实为基础，二者的融合需从共时和历时两个角度分析企业的实际状况

出发，区别各个部门在此次融合中应采取的针对性会计管理方法，使其融合落到

实处真正与企业的发展和部门的需求相符合;其二，基于数据的理想思维贯穿其

中，财务与其他部门不同，财务的每个环节都有数据生成，因此在融合时需要善

用这些企业实际经营产生的数据，将理性思维贯穿融合工作的始终，避免因个人

主观经验导致的融合策略偏误;其三，保留专业特色，无论是管理会计还是财务

会计都有自己的专业特色，都曾为企业发展贡献过自己的独特力量，因此，在进

行融合时，需要将其专业优势保留下来，在未来发展中继续提供助力。

（二）二者相融合的可行性

虽然二者的工作内容不同，但工作性质却有相通之虚，以此为入手点分析了

管理会计和财务会计相融合的可行之处主要有：其一，财务会计是管理会计工作

开展的基石，根据两种会计工作的具体工作内容不难发现，管理会计工作的开展

需要财务会计提供相应的财务报表才能展开，因此二者的工作是具有紧密性和联

系性的，在进行融合时可将二者看成财务分析与管理中的两个环节，一方面财务

会计对基础数据的整合与分析能够帮助管理会计工作高效地进行，另一方面管理

会计工作的高效进行又能使企业财务得到优化，为财务会计工作的开展营造良好

的管理环境，虽相互独立却也彼此相连，融合后可共同促进企业财务状况得到进

一步的改善和优化;其二，二者的目标一致，无论是财务会计工作还是管理会计

工作都是为了能够使企业的财务运营状况呈现健康向上的趋势，并以此来带动其

他部门的良性发展，二者的信息在工作中经常需要互通互用，在控制成本核对企

业财务时，也是遵循相同的财务控制理念;因此，二者相融是可行的。

二、管理会计与财务会计相融合的策略

（一）现代技术的引用

无论是财务会计还是管理会计都涉及到较多财务数据的处理工作，因此引入

现代化的数据处理技术是促进二者融合的必要策略。具体为：首先，制定合理的

会计信息目录;由于二者在数据上具有较高的一致性，因此建立合理的会计信息

目录有助于从业人员前期进行收集与记录信息，后期进行核算和分析信息，避免

了因繁杂无规律的财务信息影响其效率;其次，完善数据信息管理工作，内容包

含系统的建设、硬件的配备等方面;系统的建设需要与企业内部正在使用的ERP

系统相对接，有助于财务人员与其他部门的人员实现信息的共享，提高效率;硬

件的配备需要为从事财务的人员配备硬盘较大、反应灵敏的计算机，以方便数据

的录入、存储和分析。

（二）人才队伍的建设

人才是促进二者融合的原始驱动力，具体策略为：其一，提升人才在管理与

财务分析上的综合素养，使其能够适应融合后的新工作内容，可以通过企业定期

开展的系统性培训来实现，通过基础知识的教授、实操的训练、成立项目小组等

方法［4］,增加他们彼此工作的默契度和提升专业技术素养;其二，为从业人才树

立正确的融合意识，通过分析二者融合的优势、二者融合的必然性、二者之间工

作的紧密性等宣传，使从业人员意识到财务会计与管理会计相融