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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

2025年度公司培训工作计划

前言

·············2025年，我们公司将继续致力于培养高素质人

才、拓宽员工的技能和知识面，提高团队的素质和竞争力。本文档将介绍2025年

公司的培训计划。

培训目标

1.在2024年度使公司全员到达一定的能力标准。

2.提高人员的专业素质，为公司发展提供支撑。

3.改进员工的服务意识和工作态度，为客户提供更优质的服务。

培训内容

技能类培训计划

1.面向全体员工的专业培训：包括各种新技术和新工艺的培训、职业道

德和职业素养的培训，以及各部门的岗位培训。

2.面向管理人员的管理培训：领导素质、管理技能、团队建设等方面的

培训。

3.面向市场营销和客户服务人员的公共关系培训：包括商务礼仪、提高

服务质量、危机管理等方面的培训。

4.面向技术研发人员的新技术培训：以公司发展和技术研究为导向，根

据市场需要为员工提供相关的新技术培训。

管理类培训计划

1.面向新进管理人员的岗位培训：培养管理人员的带队能力和管理能力。

2.面向高层管理人员的管理研修：管理理念、管理策略和方法、法律法

规等方面的研修。

3.行业智慧峰会、企业管理课程和职业素养提升等方面的管理培训。

心理健康培训计划

1.员工心理健康课程：为员工提供心理健康调适的相关知识和技巧，提

高员工的心理调适能力、自我保护意识，促进身心健康。

2.面向管理人员和高层管理人员的情绪智商和领导力训练：包括情绪调

控、沟通技巧、团队建设和领导力训练等。

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

培训组织与方式

公司的培训工作主要采用内部培训和外部培训相结合的方式，以提高培训的效

果。具体组织方式如下：

1.工作日定期组织不定期主题培训：定期组织公司内部或外部专业人士

授课，为员工提供多样化、专业化、实用化的培训。

2.借鉴国内外先进企业经验，组织业界知名专家和学者开设培训课程。

3.利用互联网技术，安排公司内部培训前测、中考、后测。根据员工实

际情况，制定评估报告。

培训成效评估

1.员工满意度调查：统计员工上课过程中的课堂互动、反馈和提问等机

制。

2.培训的绩效评估：通过实际业绩成效、销售指标、管理效率等方面的

考核，对员工进行核查评估。

3.学习成果测量：通过测试、综合评定、学习情况和班级排名等方式进

行学习成果的测量。

结语

2024年度培训计划是一个比较全面的培训体系，主要是为了提高公司的毕业

生素质和岗位能力，为公司可持续发展打下更为坚实的基础。本次培训计划还将尽

可能提高员工的专业素质和工作技能，增强企业的竞争力和影响力，推动公司发展。