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吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

2025年度中国企业数字化转型发展重点及趋势展望

1、经济筑底修复，企业结构化重塑，重新出发企业营收：

相比2025财年，企业对于未来营收增长的预期上升了2个百分

点，对于营收缩减的担忧还是保持10%；企业利润增收预期上升9个

百分点，而利润缩减预期从去年的29%下降至今年的20%。这表明企

业正慢慢走出悲观消极的最低谷。从连续三年的企业营收预期和企业

利润预期的变化趋势来看，CIO们对于企业经营情况的预期，距完全

恢复到疫情前的水平还需要一段时间。

发展重点：

大多数企业经营情况处于触底反弹的关键节点，企业应适时重新

审视其在市场、定位、创新、资源、数据、人才等各方面的竞争力，

以数字化手段进行结构化重塑。同时强化双循环经济理念，积极寻找

新的商机，增强出海综合能力，赢得市场并掌握市场的主动权，确保

企业的可持续发展。

未来预测：

2024年全球滞涨继续，地缘政治不确定性增强，全球贸易碎片

化，世界经济面临新的风险。而国内经济在结构性转型、经济双循环、

消费需求和消费形态转型的影响下，逐步走出低谷恢复信心。各企业

亟需筑底修复，完成企业发展战略重塑，重新出发。

2、信息化预算稳中有进，企业坚持数字化发展战略定力，关注

价值回报

IT预算变化：

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

从4年数据来看，除2021年预算增长高达68%外，其余3年预

算增长的企业均在32%上下；预算持平的企业从2020年26%上升至

37%再到40%；而预算缩减的企业已下降至28%。说明企业在2023年

的预算与2022年基本持同，并略有向好。从上述数据可见，各行业

还是非常重视信息化数字化建设工作，但在未来经济形势不明朗的情

况下，多持保守观望。

发展重点：

企业应坚持战略定力应对当前不确定性，数字化发展战略必须遵

循企业的发展战略。持平的IT预算要求CIO们更加关注数字化项目

的价值回报。这不仅需要IT部门深化业务需求，确保IT项目与业务

战略相一致，还需要CIO们优化IT资源配置、重构架构、重构底座、

下沉核心业务、提供最佳数字应用平台，反映企业真实状况，聚焦企

业专业竞争力。

未来预测：

我们预期2024年将会是IT价值投资回归的一年。长期来看，随

着大数据云计算应用、企业通用人工智能的广泛应用，企业业务将完

全融合信息数字化；产品不断数智化、被软件化；服务不断智能化、

平台化；数据应用逐步从内部应用转向社会应用，各企业信息化数字

化预算占比随着企业发展将会逐年上升。。

3、以数字化为抓手重构企业竞争力IT预算占比：

企业IT预算总体保持稳定，跨行业平均占比为1.45%，与2022

年结果基本持平。各行业预算投入有所差异，从0.52%到2.7%不等，

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

体现了行业复苏的景气程度不同。医药、物流、消费品、高科技等行

业IT投入占比较高，而高投入、重资产行业相对投入比例较低但总

量可观。规模超过1000亿的企业基本上都已经开始或初步完成了全

球化布局，因此对IT预算有着额外的复杂业务需求。

发展重点：

整体来看，数字化