2025年刍议建设工程管理与质量控制措施 .pdfVIP

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

刍议建设工程管理与质量控制措施

摘要：现在城市建设的快速发展，建设工程质量管理在城市建设

中的作用愈加重要，加强建筑施工质量管理工作有利于城市建设的

快速、安全发展。如何使质量管理在城市建设过程中发挥更大的作

用成为了一个很大的课题。在建设工程施工过程中，要想控制好整

个施工的质量，就要加强对建设工程的管理工作，要在管理的基础

上，明确每一个施工人员的责任，建立健全的安全管理责任制度。

解决一些影响建设工程施工质量的一些问题，进而，提高建设工程

施工管理的整体水平。

关键词：建设工程；工程管理；质量控制；措施

中图分类号：tl372+.3文献标识码：a文章编号：

前言：

对于建设工程来说，建筑实体的构建以及投入使用都要依赖于建

筑施工，产品质量优劣一定程度上也取决于建筑施工。因此建设工

程质量管理在工程中占据着重要的地位，提升建设工程质量的关键

在于抓住重点以及质量因素的管理。

1.施工组织计划管理

工程的进度和质量控制主要体现在要有一个科学合理的施工组

织计划，施工组织计划就是全面考虑施工的组织管理计划，是施工

单位根据设计文件和实地考察施工现场后，充分考虑施工优劣条

件，从总体上做到心中有数，核实地况与设计文件是否相符后，必

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

要时做适当的变更设计，然后组成精干的项目经理部并设立符合工

程需要的质量保证体系。人员的配备尽量做到责任明确、分工明确、

配合密切，要防止人浮于事和责任盲区，施工队伍要精干，不要后

勤多于一线。施工组织计划中应具体列出主要工程项目、主要参建

工程技术人员、组织机构、设备力量，但主要部分是施工进度计划。

施工组织计划是一个项目总的决策意图的体现，在标书要求的工期

内确定工序工期，工序时间的计算用网络图的形式计算。抓准关键

路线上的关键工序，集中力量主攻影响工期的因素，机械尽量在全

线穿插使用，租赁要具有合理性，外租机械要做到进场就工作，完

工就退租，机械配合必须保证工程需要。

2.施工进度控制管理

施工进度管理实质上就是一个施工计划过程管理，它应充分考虑

影响进度过程的多种因素，首先应考虑施工人员的因素，在我们传

统的管理体制中，主要侧重于对“物”的管理，忽视了人的积极性、

主动性和创造性。而作为生产力中最基本、最活跃的因素“人”，

在生产中一直起着关键的作用，推动着社会的发展前进。因不相识

的主要因素。其次还应考虑到各种自然条件、天气变化、风雨停工

等因素的影响，且要计人流水日程中，通过气象台的天气预报和工

地天气情况记录表，预测气候变化规律，提前做出安排。避免在计

划工期内过于紧张或在天气干扰下造成逾期完工。如基坑开挖、基

础工程等要在雨季前抢出，避免水毁干扰。

3.严格施工材料构配件质量控制

君子忧道不忧贫。——孔丘

3.1施工材料构配件采购质量

物质采购人员要选择合格的供方。要经过比较后确定，对经过几

次供货考核，确能保证供货质量的供地可签定长期供货协议，同时，

还要考虑施工材料构配件价格和费用，交付服务等标准来评价供应

厂家。设计部门和建设单位指定的供应材料构配件厂家，经审核确

有质量保证能力，可按设计和建设部门指定的厂家订货。否则，应

同设计和建设部门协商，另择供方。做到四不采购，即不采购达不

到质量标准的材料构配件；不采购国家已明确