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去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》
组织机构设置
一、公司组织管理层分为为“领导决策层、职能管理层、责任效益
层”.其中领导决策为高层，职能管理层为中层，责任效益为基层。
二、组织管理机构和人员配置
1、高层管理，领导决策。
成员：董事长，总经理，总工，总监。
主要是决策公司长期发展战略,制度公司中长期经营计划，建立内
部控制制度,管理制度，工作考核制度等一系列制度体系。
主要人员配置：董事长1名，总经理1名总工1名总监1
名.
2.中层管理职能管理
主要成员：技术部主任行政部主任业务部主任财务部主任
人员配置:技术部主任1名综合办主任1名业务员1名出纳1
名.
3、基层管理责任效益层
主要成员：业务专员项目员档案管理员文职人员
人员配置：项目专员1名业务员2名文员1名
在公司生产经营初期,实行“大部门兼管制”,部门不配副职，
实行“正职负责制”，一人兼任多职，实行“职务兼任制”。
岗位责任
岗位名称:董事长
1、负责主持公司全面的经营管理工作。
2、负责组织设计公司的长期发展战略，制度公司中长期经营计划，
建立内部控制制度，管理制度，工作考核制度等一系列制度体系。
3、负责公司各种资产的优化组合和有效配置，让公司的有效资产投
入得到充分的使用和最大的产出.
4、负责财务管理，严格审核财务预算，审查公司大额资金支付及费
用报销。搞好增收节支,开源节流工作，确保资产增值。
5、负责环境影响报告书、表的审核把关工作，对技术部负责。
6、代表公司参加与外界的重要谈判，签署公司有关发展战略协议，
对接好政府各职能部门的协作关系。
以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》
岗位名称：总经理
主要职责与工作任务:
1、领导执行公司各项决议，对各项决议的实施过程进行监控，发现
问题及时纠正，确保决议的贯彻执行.
2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略,发掘市场机
会，领导创新与变革。
3、根据公司下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经
营计划。
4、领导建立公司与客户、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金
融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关
系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。
权力和责任：
权力:
对公司经营目标的建议权
对副总经理、财务部的人事任免建议权及其它员工的人事任免权
对公司各项工作的监控权
对下级之间工作争议的裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
责任：
对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任
对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任
对公司经营决策失误造成的损失负责
对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责
岗位名称:行政部主任
1：全面负责办
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