欧赛斯：企业如何制定年度规划（73页 PPT）.pptx

企业如何制定年度规划;;;

l战略落地亮点

l体系亮点

l组织能力亮点

l能力内化亮点

l营销亮点

l;;

企业只有两件事

获取现金流及打造核心竞争力;;;

年度规划就是在

战略解码

企业的成功=战略×执行;

lOGSM起源于日本，20世纪50年代引入美国企业。OGSM概念最初被汽车制造商使用，后来逐渐被宝洁、本田、可口可乐等公司采用。

lOGSM，又称为“一页纸计划书”，OGSM帮助团队或个人在愿景的指导下，将理想转为可执行的具体行为。

lOGSM分别代表的是Objective（目的）、Goal（目标）、Strategy（策略）、Measure（测量）。;

战略解码机制-构建OGSM联动的管理机制;;

方;;

第一步：坚持什么？;

品牌愿景与品牌使命定义;

第一步：坚持什么？-定愿景/使命

第二年年度规划需要

坚定的坚持不变公司的愿景及使命！;

第二步：如何定年度目标？;;

第三步：如何定方法？;目标量化;

目标量化;

目标细化;;;

01市场策略

MARKETINGSTRATEGY;

市场策略制定-市场目标;;

市场发展趋势;

项目;

市场策略制定-市场策略-市场布局规划-举例;

02营销策略

MARKETINGSTRATEGY;

营销策略制定-营销目标;

营销模式制定;;

03渠道策略

CHANNELSTRATEGY;

渠道策略制定-渠道目标;

渠道策略制定-渠道策略;;

04管理策略

MANAGEMENTSTRATEGY;

管理策略制定-管理目标;

管理策略制定-管理策略;;;

05品牌策略

BRANDSTRATEGY;;

品牌策略制定-品牌策略;;

06产品策略

PRODUCTSTRATEGY;;

新品上市规划;;

PROMOTIONSTRATEGY;

推广策略制定-推广目标及策略;;

第四步：年度规划怎么做？;;;;;;

第五步：如何定执行？;

结果如何考核？

过程跟踪结果考核;

第六步：如何定预算？;

预算如何执行？

预算计划预算执行;;

总结;;

最后;

l毛主席“制定出一个贯通全战略阶段乃至几个战略阶段的、大体上想通的、长期的作战方针，是决不可少的，这就是战略路径。

l曾国藩之所以伟大，不是因为他是常胜将军，相反他“屡败屡战”，而是因为曾国藩在战略方向上非常正确，采用了“结硬寨、打呆仗”战略方针，即与太平天国打仗，去了城池外先勘察地形，选好扎营地，挖壕沟、扎花篱，把自己与敌方隔离开来，把进攻战打成防守战，立于不败之地，又不急于求成和进攻，不疾而速，活活把敌人耗死，战术上劣势，战略上处于优势。

l企业家要做成事业需要持续做出正确的决定，并不是要企业家每一个小决定都是正确；而是要企业家每一个小决定都不偏离大方向。善谋局者，一子失着，全盘可以弥补；而谋子者，却常常顾此失彼，一着不慎，全盘皆输。;

导入外部认知导入最佳实践导入外部方法;

内化外脑知识内化外脑经验内化外脑策略