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病院财务工作总结6篇

篇1

一、引言

本年度，病院财务工作紧紧围绕提高经济效益和服务质量两大核心，全面落实财务战略规划，严格执行财务管理制度，通过全体财务人员的共同努力，实现了财务工作的规范化、科学化和高效化。本报告旨在对过去一年的财务工作进行全面总结，并展望未来发展方向。

二、年度财务概况

1.收入情况

本年度，病院总收入较去年增长XX%，其中医疗服务收入增加XX%，药品收入增加XX%，其他收入增加XX%。收入增长的主要原因为加强了与医保部门的合作，提高了医疗服务质量，增加了患者就诊量。

2.支出情况

本年度支出主要用于人员工资、医疗设备购置与维护、药品采购、基础设施建设等方面。其中，人员工资支出增长XX%，医疗设备支出增长XX%，药品支出增长XX%。通过合理的资金分配，确保了病院的正常运营和医疗服务质量。

3.利润情况

在全体员工的共同努力下，本年度实现利润较去年增长XX%。

三、主要工作内容及成效

1.预算管理

（1）完善预算编制流程，确保预算的合理性、科学性和可操作性。

（2）严格执行预算，对超出预算的支出进行严格审批，确保资金合理使用。

（3）定期分析预算执行情况，及时调整预算，确保资金的高效使用。

2.成本控制

（1）优化采购流程，降低采购成本。

（2）加强设备维护，延长设备使用寿命，减少维修成本。

（3）推行节能减排措施，降低能源消耗。

（4）强化内部成本管理意识，建立成本节约文化。

3.资金管理

（1）加强现金管理，确保资金安全。

（2）优化资金来源结构，降低财务风险。

（3）提高资金使用效率，加快资金周转速度。

（4）加强与金融机构的合作，拓宽融资渠道。

4.内部控制

（1）完善内部控制制度，确保财务信息的真实性和完整性。

（2）加强内部审计，防范财务风险。

（3）推行财务信息化管理，提高财务管理效率。

（4）加强与其他部门的沟通协作，促进财务工作的顺利开展。

四、存在的问题与改进措施

1.存在的问题

（1）部分员工成本控制意识不强。

（2）内部审计力度有待加强。

（3）信息化建设仍需进一步提高。

2.改进措施

（1）加强员工成本控制培训，提高全员成本控制意识。

（2）加强内部审计力度，完善审计流程。

（3）推进信息化建设，提高财务管理效率。

五、未来工作展望

未来，我们将继续加强预算管理、成本控制、资金管理和内部控制等方面的工作，推进财务管理的信息化、智能化建设，提高财务管理水平。同时，加强与上级部门、医保部门、金融机构等的合作，拓宽融资渠道，为病院的持续发展提供有力保障。

六、结语

总之，过去一年的财务工作取得了显著成效，但仍需保持清醒的头脑，认真面对存在的问题，积极采取改进措施。未来，我们将继续努力，为病院的持续发展做出更大的贡献。

篇2

一、引言

随着医疗行业的快速发展，病院财务管理面临着越来越多的挑战与机遇。作为医院的重要职能部门，财务部门承担着确保医院经济运行稳定、提高资金使用效率、推动医院可持续发展的重任。本篇工作总结旨在回顾过去一段时间内，病院财务工作的主要成果、面临的挑战以及未来的发展规划。

二、财务工作回顾

在过去的一段时间里，病院财务部门在院领导的指导下，通过全体财务人员的共同努力，取得了以下主要成果：

1.收入管理方面，财务部门积极与各科室沟通协调，确保医疗收入的稳定增长。同时，通过优化收入结构，提高了收入的质量和效益。

2.支出管理方面，财务部门严格执行预算管理制度，严格控制不必要的支出，确保了医院运营成本的合理降低。

3.资产管理方面，财务部门加强了对医院资产的管理，建立了完善的资产管理制度，提高了资产的使用效率和安全性。

4.风险管理方面，财务部门积极应对各种经济风险，制定了相应的风险应对措施，确保了医院经济运行的安全稳定。

三、面临的挑战

尽管财务部门在工作中取得了一定的成绩，但仍面临诸多挑战：

1.医疗市场竞争激烈，医院收入增长的压力较大。

2.医院运营成本持续上升，控制成本的压力不断增大。

3.资产管理面临诸多难题，如何提高资产使用效率仍是重要课题。

4.全球经济形势复杂多变，医院面临的经济风险依然存在。

四、未来发展规划

为了应对这些挑战，财务部门将制定以下发展规划：

1.收入管理方面，财务部门将继续与各科室紧密合作，积极开拓医疗市场，提高医疗服务质量