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《ERP沙盘模拟对抗训练》教案
目录
CONTENTS
课程介绍与目标
ERP系统基础知识
沙盘模拟对抗规则与技巧
实战演练:分组对抗
案例分析:成功企业ERP实施经验分享
课程总结与展望
课程介绍与目标
ERP沙盘模拟对抗训练是一种基于企业资源计划(ERP)系统的实战模拟课程。
通过搭建一个虚拟的企业运营环境,让学员在模拟实战中了解企业运营的全貌和各个环节。
课程注重实践性和互动性,旨在提高学员在实际工作中的应用能力。
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培养学员对企业运营的整体认知,理解企业资源计划(ERP)的核心思想。
掌握ERP系统的基础知识和操作技能,提高学员的信息化素养。
通过模拟实战,提高学员分析问题、解决问题的能力,培养团队协作精神。
为学员未来在企业中承担相关工作打下坚实的基础。
运用多媒体技术,如PPT、视频、在线资源等,丰富教学手段,提高教学效果。
采用理论与实践相结合的教学方法,包括课堂讲授、案例分析、小组讨论、角色扮演等。
注重过程评价,关注学员在模拟实战中的表现,及时调整教学策略。
引入竞争机制,通过小组间的对抗训练,激发学员的学习兴趣和积极性。
ERP系统基础知识
ERP系统定义
MRP阶段
MRPII阶段
ERP阶段
物料需求计划(MaterialRequirementsPlanning)阶段,主要解决物料采购和库存管理问题。
企业资源计划(EnterpriseResourcePlanning,ERP)系统是一种集成化的管理信息系统,旨在实现企业内外部资源的优化配置和高效利用。
企业资源计划(EnterpriseResourcePlanning)阶段,实现全企业范围的信息集成和管理优化。
制造资源计划(ManufacturingResourcePlanning)阶段,将生产管理、销售、财务等纳入系统管理。
包括主生产计划、物料需求计划、能力需求计划等子模块,实现生产过程的全面管理。
生产管理模块
包括销售订单管理、发货管理、收款管理等子模块,支持销售业务流程的自动化。
销售管理模块
采购管理模块
库存管理模块
财务管理模块
包括采购订单管理、收货管理、付款管理等子模块,优化采购流程并降低采购成本。
包括库存盘点、库存调拨、安全库存设定等子模块,提高库存周转率并减少积压。
包括总账管理、应收应付管理、成本管理等子模块,实现财务数据的集中管理和分析。
实现企业内部各部门之间的信息集成与共享。
提供实时数据更新和处理能力,支持即时决策。
实时性
集成性
灵活性
支持个性化定制和二次开发,满足不同企业的特殊需求。
可扩展性
支持系统的升级和扩展,适应企业不断发展的需求。
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SAPERP
德国SAP公司推出的ERP系统,具有高度的集成性和可扩展性,适用于大型企业集团。
OracleERP
美国Oracle公司提供的ERP解决方案,强调系统的灵活性和开放性,支持多行业应用。
MicrosoftDynamicsERP
微软公司推出的ERP系统,与Office等微软产品紧密集成,易于使用和部署。
用友ERP
中国用友软件股份有限公司开发的ERP系统,针对中国企业特点设计,具有本土化优势。
金蝶ERP
中国金蝶软件股份有限公司提供的ERP解决方案,注重中小企业的实际需求和应用体验。
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沙盘模拟对抗规则与技巧
市场竞争
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所有参与者需明确游戏目标,即以有限的资源实现最大的经济效益。
每个团队都有一定的初始资源,包括资金、原材料、设备等。
参与者无法完全掌握市场和其他团队的信息,需通过分析和预测做出决策。
模拟市场中存在多个竞争者,各自制定策略争夺市场份额。
每个回合或阶段有固定的时间限制,参与者需在规定时间内完成决策。
资源限制
确定游戏目标
时间限制
信息不透明
CEO
CMO
CTO
负责整体战略规划和决策,协调各部门工作。
负责市场分析和营销策略制定,推广品牌和产品。
负责技术研发和产品创新,提升产品竞争力。
财务策略
合理规划资金使用,控制成本和风险,寻求融资渠道以支持企业发展。
生产规划
根据销售预测和资源情况,合理安排生产计划,确保产品质量和交货期。
营销策略
制定包括广告、促销、渠道等在内的综合营销策略,提升品牌知名度和市场份额。
市场分析
深入了解市场需求、竞争态势和价格趋势,为产品定位和营销策略提供依据。
产品定位
根据市场需求和竞争情况,明确产品的目标市场和差异化特点。
实战演练:分组对抗
分组
将参与训练的学员按照5-6人一组进行划分,确保每组人数均衡,利于开展对抗训练。
角色分配
每组内分配总经理、财务总监、市场总监、生产总监等角色,明确各自职责,形成完整的企业运营团队。
详细记录每轮对抗中各组的决策、操作及结果,包括广告投
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