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为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载
2025年学校维修管理制度范本(4篇)
目录
第1篇学校维修项目管理办法
第2篇大学学校维修项目管理办法
第3篇z学校维修工程管理办法
第4篇学校维修管理制度
学校维修项目管理办法
为了充分发挥各学院(部)和单位在维修项目管理中的
责任性和积极性,加快维修项目进展,保证项目预算严肃性,
鼓励节约留己、超支自负,遵照国家相关法律法规,特制订本
试行办法。
一、**大学维修项目是指所有在学校范围内进行的各类
维修项目。维修项目一般分为零星维修(单项1000元以下)、
日常维修(单项1000至50000元)和大中维修项目(单项
50000元以上)三大类。
二、学校成立维修项目管理小组,分管校领导为小组召
集人,成员由纪监审办公室、实验室与设备管理处、财务处、
臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥
后勤管理处、保卫部(处)、网络中心等单位负责人组成。学
校维修项目管理小组承担一站式管理职能,定期举行例会,
对维修项目的开展进行日常管理。管理小组办公室设于后勤
管理处,负责具体事务。
三、学校维修项目管理主要由项目申请、项目立项审批、
项目方案审批(确定预算)、施工单位确定(招投标)、项目过
程管理、项目审计以及工程财务管理等环节组成。
(一)项目申请。
用户单位提出项目申请。零星维修和日常维修通过电话
或网络提出申请,大中维修必须通过办公系统提出书面申请。
公共部位的维修项目由后勤管理处提出申请。
(二)项目立项审批。
项目单位提出维修申请后,零星维修和日常维修项目由
后勤管理处或实验与设备管理处负责审批;大中维修项目由
学校维修项目管理小组负责可行性论证,核定项目估算,并
对立项与否提出意见,重大或特殊项目报学校审批。
(三)项目方案审批。
零星维修和日常维修项目方案由后勤管理处或实验室
与设备管理处负责审批。
大中维修项目方案(维修需求、设计及施工方案、工程
预算、招标方式)经后勤管理处或实验室与设备管理处会同
相关部门初审后,由学校维修项目管理小组负责审核并形成
丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫
书面意见报学校审批。
(四)施工单位确定。
审批金额在100万元以上的大型项目原则上进入**市有
形市场进行公开招投标确定施工单位。
零星维修和日常维修项目由后勤管理处或实验室与设
备管理处负责确定施工单位,并代表学校与施工单位签署维
修工程合同。
对于审批金额在100万元以内的大中型项目,由后勤管
理处或实验室与设备管理处负责审定项目单位制作的招标
文件;学校招投标工作组和项目单位共同负责大中维修项目
的开标、定标,并确定施工单位;后勤管理处或实验室与设备
管理处会同相关部门审定项目单位拟定的维修工程合同后,
由项目单位代表学校与施工单位签署维修工程合同。
施工前,项目单位须到后勤管理处、保卫处等部门办理
相关施工手续。
(五)项目过程管理。
在施工过程中,零星维修和日常维修项目由后勤管理处
负责进行项目管
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