2025年项目部安全总监安全生产权力和责任清单 .pdfVIP

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

云南工程建设总承包公司

项目副经理安全生产权力和责任清单

1.对项目安全生产工作负直接领导责任，协助项目经理生产管理过程中计划、布置、检查、

总结、评比安全生产工作

2.坚持“安全第一”的原则，调节施工进度与安全生产方面的矛盾

3.执行项目部安全生产领导带班制度，全面掌握项目部的安全生产情况。执行项目部安全检

查制度，项目经理不在项目期间，定期或不定期组织有关人员对施工现场进行安全检查，对

查出的安全隐患和问题按“三定一落实”及时组织整改并加以落实解决

4.组织网格化管理人员严格执行《施工组织设计》、《专项方案》、《安全生产标准化策划书》

的安全技术措施

5.协助项目经理组织新入场的从业人员进行三级安全教育培训和考核，变换工种或采用新技

术、新工艺、新设备、新材料施工时要进行安全教育，按照规定组织对施工管理人员、专职

安全员进行年度教育培训和考核，并如实记录安全生产教育和培训情况

6.协助项目经理组织对使用的建筑起重机械办理产权备案、安装（拆卸）告知、安装验收、

使用登记；协助项目经理组织对进入现场前的安全防护用品、机械设备、施工机具及配件查

验，并报相关单位监测检验，合格后才可投入使用，并设置专人管理，协助项目经理组织定

期检查、维修、保养并建立资料档案，按照国家有关规定提出申请报公司相关部门及时报废

处理

7.协助项目经理组织并落实对施工现场实行封闭围挡，将施工现场的办公、生活区分开设置，

并保持安全距离且办公、生活区的选址符合安全要求，按规定设置明显的安全警示标志和消

防器材

8.协助项目经理组织落实对施工现场“三宝、四口、五临边”等部位采取安全防护措施，并

根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候变化，采取相应的安全施工措施

9.协助项目经理落实配备应急救援物资，组织项目部开展应急救援演练并记录评价，项目经

理不在项目期间，发生事故时，应当按规定及时、如实报告并开展现场救援

10.工程项目实行总承包的，协助项目经理定期考核分包企业安全生产管理情况

11.参加各级行业主管部门及集团、公司组织的安全培训和会议（须项目副经理参加的），并

传达至项目部

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

云南工程建设总承包公司

项目技术负责人安全生产权力和责任清单

1.贯彻执行国家、上级有关安全生产、劳动保护、施工技术管理的方针、政策、法律、法规、

规范、标准。对项目工程生产中的安全生产负技术责任。认真执行省、市安全文明施丁有关

标准，保证安全生产

2.负责编制《单位工程施工组织设计》、《临时用电施工组织设计》、《危险性较大的分部分项

工程专项施工方案》，并按规定参加超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专家论证。

督促、检查、落实方案的执行情况并进行验证。参与《安全生产标准化工地策划书》、《生产

安全事故应急预案》的编制

3.负责对项目部现场管理人员进行《单位工程施工组织设计》、《临时用电施工组织设计》、《专

项方案》、图纸、设计变更、施工工艺的安全技术交底。协同安全总监或专职安全员、工长

对班组进行《施工组织设计》、《专项方案》、图纸、设计变更、施工工艺的安全技术交底

4.编制年、季、月生产计划时，应保障安全与生产工作协调一致，科学组织实施

5.严格控制不合标准要求的防护设施、设备投入使用；参与安全防护设施和设备的验收。发

现安全问题应及时采取措施或上报

6.检查生产计划实施情况的同时，要检查安全防护设施设备是否按照生产工序正常配