一体化供应链与物流平台建设总体方案设计.pptx

一体化供应链与物流平台

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5、实施路线及保障措施;

·储量是140亿的两倍，达到284亿(原油当量);

·产量将从270万增长到540万(原油当量/天);

·4座港口、3座机场和一座海运装卸港；

·2014年，舰队将翻倍到100艘船.

·4座新炼油厂(总共16座);

·炼油厂的产量将从每天190万桶增长到每天320万桶；

·质量提升：柴油硫含量要求50ppm,汽油的硫含量要求50ppm;·巴西的北部/东北部地区将日均需求113万桶的原油。

·2020年产品出口率：13.2%;

·产品的市场预计达到日均332.7万桶；

·产品的增值和多样化.;

◆面临的问题

口业务高速发展，物流管理异常复杂

口没有协同指挥的机制，业务角色缺乏明确定义

口多个信息系统，数据可靠性、实时性较差

口高配送成本、低运输资源利用率、紧急订单处理效率低等导致整体物流成本高口库存缺乏统一管理、不合理的库存情况严重

◆改进方案

口建立统一供应链管理与优化组织保障，优化供应链一体化流程

口实施下游物流集成项目(SILA)

·SILA直接用户是负责巴西石油下游物流管理的约350名管理人员；

·SILA项目建立快速、完善、集成的物流管理与决策流程，明确物流管理角色与职责；·SILA项目实现数据可靠性、获取实时物流信息；

·SILA项目以低成本战略，强化了库存管理流程；

·SILA项目实现业务流程与信息系统整合，建立流程执行的信息系统集成环境。;

管理人员

集成与协作功能定位

大屏系统和预警

可见性

数据完整性

可靠性

技术技能

人力资本;

组织与流程

“端到端”业务处理流程

D02

成本服务模型、绩效测量和统计分析

架构/系统集成

企业文化

BR;

商业

为石油生产进行的地域收购

采集地区勘探勘探;

na

urrok;

组织与流程

“端到端”业务处理流程

三DD

成本服务模型、绩效测量和统计分析

架构/系统集成

企业文化

BR;

决策室;

组织与流程

“端到端”业务处理流程

成本服务模型、绩效测量和统计分析

架构/系统集成

企业文化

BR;

巴西石油物流管??包括90多个KPI指标，包括物流成本、客户服务水平、资产管理、计划执行等方面，KPI指标采用每日显示、每周分析，为管理层提供及时的决策支持。;

管理团队

协同环境

(实体与虚拟)

事件管理与场景工具

工作流

→[

行为发展;;

场景B:

■通过道路交通重新安置2000m3产品。

10,000m3的S50及S500予以降解。;

组织与流程

端到端业务流程

2D=口

成本模型，性能测量与统计分析

体系结构/系统集成

文化

BR;

口巴西石油公司Transpetro子公司是南美洲最大的船运公司，负责巴西石油成品

油船运，每只船的动态都能够在大屏系统中显示，并对船延期报警。;

Data/Hora:

Classificacao:Criticidade:

TipodeEvento:;

组织与流程

端到端业务流程

DD

成本模型，性能测量与统计分析

体系结构/系统集成

文化

BR;;

LotusScript

NAPE/FAC(ANS)

CONF.ELETRONICA

SIGOll

CANALCLIENTE

Notes

PGE

GEOABAST

SGPV

SISVET

VisualBasic

SISCOPE

NAPE/FAC(BI)

Delphi

BANDEIRASP

CONSUELO

SIPP;

RiskManagement

EventDrtvenArchitecture

00os0

Hbdi;

◆流程标准化

口巴西石油对其物流管理的端到端流程进行规范化，形成了24个标准流程，为物流管理标准化提供依据；

◆集成环境与协同环境

口巴西石油建立了物理系统环境，实现多专业信息的集成；

◆绩效衡量和控制

口建立针对物流管理指标体系(包括物流成本、客户服务水平、资产管理、计划执行等),实现日展示、周分析；

◆保证数据质量

口高度重视数据一致性，采用动态数据，实现质量动态跟踪;

哥伦比亚国家石油公司下游供应链一体化项目

下游业务面临各自为政、客户满意度差的挑战，希望通过供应链变革，提高效率、增强协作

·总部位于哥伦比亚的国家石油公司——南美洲第4大公司，全球前50大型石油公司·涉及从上游到下游以及石化产品的综合性公司

·掌控哥伦比亚全部的油气运输;

·变革流程实施

·流程优化

■组织变革的实施

■人员培训

■管