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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

2025年监理合同管理制度(5篇)

目录

第1篇监理合同管理措施程序

第2篇某工程监理合同管理制度

第3篇工程项目监理合同管理方法措施

第4篇工程监理合同管理方法措施

第5篇工程监理合同管理制度(范本)

监理合同管理措施程序

项目监理合同管理措施及程序

1、合同管理的方法及要点

为确保工程项目的顺利实施,提供法律保证和保证工程

项目实施过程中依法全面履行,以保证工程项目目标的实现。

因此这是一个融法律、经济技术于一体的综合性工作。

在招投标阶段,合同管理任务是订立一个详尽完善的承

包合同,为保证工程项目的实施提供法律保证。在项目实施

过程中,合同管理的任务是依据合同条款,全面履行合同条

款,协调合同双方的纠纷、争议,对合同的履行、变更和解除

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

等进行监督检查。处理变更、索赔、分包、违约责任等履行

合同条款的事宜。

为保证合同的全面履行,监理应建立健全项目合同的管

理制度,要做好合同分析,仔细分析合同条款的内涵,以求对

合同作出正确的解释,明确合同的法律依据。要熟悉合同,建

立完整的合同数据档案和合同网络,收集资料,凭数据说话,

随时掌握各项合同条款实施的情况和存在的问题,要加强对

合同实施的监督、检查。承包人、业主、监理各方履约情况,

纠正各种不符合合同条款内容的各种做法、文字、文件等,

以保证合同的全面履行。

2、合同管理的内容

对于合同条款中规定的业主、承包人各自风险,必须正

确作出评估,及时地提醒承包人及业主,以确保工程的顺利

进行。

⑴工程变更

监理工程师对工程上任何形式、质量、数量和内容上的

变动,根据合同有关规定进行审核,并报业主审批后发布工

程变更令,在与业主和承包人协调商量后,确定变更工程的

单价和费率。

在合同执行期间,由于价格涨跌(含因此发生的材料调

差工作)、政策性调整等因素对项目成本的影响,对合同价格

不予调整。

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

⑵工程索赔

监理工程师对承包人提出的延期和费用索赔申请,将依

据合同规定的程序进行审查,确认承包人所提出的申请是否

符合规定,证据是否充足,计算方法和合同依据是否正确,并

通知有关监理人员做好资料收集、记录工作。同时要检查索

赔事件的时效性,对承包人如未能按合同要求及时提出索赔

意向的,应对其实际损失及自身的失职造成的损失进行分析,

各自承担,对业主方逾期未答复,而承包人采取措施减少损

失所发生的费用应由业主承担。

⑶工程延期

总监理工程师在确认下述条件满足并报总监(办)批准

后方能工程延期:

①工程由于非承包人的责任,不能按原定工期完工;

②承包人在影响延期情况发生一个月向总监理工程师

提交工程延期报告;

③承包人在影响延期事件终止后的一个月内,正式提交

延期申请资料。

⑷工程分包

对承包人提出的分包申请,监理工程师需进行严格的审

查,审查的主要内容包括:分包人的资格证