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生产车间品管的职责（32篇）

生产车间品管的职责（精选32篇）

生产车间品管的职责篇1

1、负责组织建立和完善部门管理制度及工作流程，编制SOP，并予以实施、修订;

2、负责编制本部门各岗位职责说明书及人员配置与优化并组织执行和考核;

3、负责生产计划实施，跟踪生产进度，保证订单出货交期，定期提交周报表及月报表及年度报表;

4、负责不断优化生产流程，提出可行性工艺改进方案，提高生产效率、员工操作技能及管理水平，确保生产成本持续降低;

5、负责生产现场5S工作，针对车间的问题点，制定出改善计划，监督实施到位，持续改善;

6、负责安排做好机械设备、模具的点检、保养、维护工作，使设备和模具状态良好，杜绝带病工作;

7、负责规划、组织和落实模具制造过程中各项工艺、质量、设备、成本、进度指标等，根据上一年度的执行情况与相关指标，预测下一年度的人员、机台、等资源配置的部门预算工作;

8、负责公司质量管理体系的推行，实施公司质量方针、质量目标和程序文件，保证公司产品和服务的质量要求;

9、负责及时了解客户反馈产品质量信息，分析、解决现场生产问题，改善产品质量;

10、负责主动识别出本部门岗位所有不安全点/隐患点，包括人身安全、设备安全、消防安全，开展安全监督检查，采取有力措施，消除事故隐患，杜绝事故发生。

生产车间品管的职责篇2

1、负责按计划组织安排生产工作，确保生产进度，合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率;

2、对生产作业过程进行监答、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;

3、负责生产过程管理，确保生产交付、成本、效率等过程受控，及时矫正或实施生产过程管理;

4、负责建立和完善安全生产管理体系及运营流程并组织实施、监督、检查、控制、完善;

5、负责组织建立生产团队，并负责部门员工考核培训工作等;

6、推进7S现场管理制度，实现生产车间标准化管理;

7、负责搭建高效执行的生产管理团队及人员梯队建设;

8、负责建立内部的绩效考评制度并有效监督执行。

生产车间品管的职责篇3

-根据生产任务，有计划的安排部门工作及相应的培训，以达到劳动效率的提高;

-督导各生产车间按技术和品质部门的要求进行生产，监督过程，提高产品品质;

-会同相关部门对生产车间出现的质量和工艺等问题进行分析和解决;

-对生产总量、产品总体进度、生产效率、物料损耗负责;

-部门文件的修改、审核、培训，落实和监督;

-辅助消耗品的管控及采购申请;

-推动生产车间工艺改善工作;推进生产新的体系的导入和执行;

-对车间工资的汇总进行监督和审核;

-其他领导交办的事项。

生产车间品管的职责篇4

1.生产安全、食品安全、产品质量的培训，每日巡检，异常问题及时纠正;

2.东莞工厂生产人员的管理，协调班组人员确保产品供应;

3.对生产部易耗品、固定资产、原辅材料负责，降低损耗;

4.对生产部设备的管理和维护;

5.安排订单系统领料入库，形成入库记录分享给储运和门店;

6.对生产计划安排与采购做好原料预定和沟通;

生产车间品管的职责篇5

1、根据车间领导工作安排,配合领导，组织员工完成每天的排产任务;

2、对于SMT设备操作有相关的工作经验;

3、熟悉并掌握常用的测试工具、仪器仪表的使用方法;

4、每天对报表的整理以及生产日报的汇总;

5、有相应的电子厂的工作经验并且管理性强，根据上级领导安排参与部门建设有关的其他工作;按照部门要求组织岗位技能及任职素质培训;参与6s/ESD等车间管理改进活动。

生产车间品管的职责篇6

1.负责产品生产加工工艺的确定，对供应商生产加工工艺进行审核确认;

2.对新产品加工图纸进行审核，完成与供应商技术层面对接;

3.参加新产品的研发评审，协助完成新老产品的设计优化;

4.负责生产及供应商加工技术指导及解决重点和难点技术问题;

5.参与公司产品成本核算及优化工作。

生产车间品管的职责篇7

1：能按照生产计划进行工作分解，落实到各机台;

2：有良好的精益生产管理经验，熟悉IE七大管理手法和标准工时管理;

3：对机械设备原理有一定的了解，能落实设备的三级保养;

4：有基层工作经验，能指导员工进行作业，并改进工艺管理;

5：有安全、成本、效率、交期、质量、士气管理经验;

生产车间品管的职责篇8

1、严格执行各类物资的收、发、领、退、核等制度，做到眼勤、手勤、笔勤，心中有数

2、保管商品、账目清晰、每月对账盘点库存商品、低值易耗品必须做到账目相符。