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《HD公司产品经理的绩效考核方案设计》
一、引言
在HD公司，产品经理是公司业务发展的重要支柱。他们负责产品的规划、设计、推广以及与团队成员的协作，以实现产品的成功上市和市场表现。因此，设计一套科学、合理的绩效考核方案对于激发产品经理的工作积极性、提升其工作效率以及确保公司的持续发展具有重要意义。
二、绩效考核方案的设计目标
1.激励产品经理，提升工作效率与业绩；
2.评估产品经理的综合能力与表现；
3.为产品经理的职业发展提供有力支持；
4.确保公司战略目标的实现。
三、绩效考核方案的内容
（一）考核周期
绩效考核周期以年度为基础，分为季度考核和年度总评。季度考核用于及时了解产品经理
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