2025年关于预算绩效管理工作的对策和思考调研报告 .pdfVIP

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

关于预算绩效管理工作的对策和思考调研报告

近几年来，**区财政局积极开展预算绩效管理工作，通过积极动员、强化保

障、广泛宣传、制定方案、落实考核等形式多措并举、有序推进，预算绩效管理

工作取得了一定的实效，但是在工作中也遇到了财政支出绩效评价结果应用机制

不健全、绩效理念有待进一步的加固、绩效评价结果的权威性有待进一步加强等

瓶颈。面对“十九大”报告提出需全面实施预算绩效管理的新形势、新要求，*

*区深感任重而道远，对接下来如何进一步加快预算绩效管理的进程也有了自己

一定的思考。本调研报告在对**区近几年来开展预算绩效管理工作进行回顾分析

的基础上，对进一步推进预算绩效管理工作也提出了若干对策和建议。

一、工作开展情况

（一）强化保障，在完善预算绩效管理工作机制下功夫。

1、加强领导重视，积极稳妥推进预算绩效管理工作。“火车跑得快，全靠

车头带”，我区绩效管理工作的顺利实施和推进，得益于领导的重视和大力支持。

一是成立了全区财政支出绩效评价工作领导小组并下设办公室,由分管财政工作

的常务副区长任组长，财政局主要领导担任办公室主任，区直部门和街镇等相关

职能部门为成员单位。二是逐步形成了区委、区政府统一领导，绩效评价部门组

织协调，各区直部门全力配合、有序参与的工作机制，为绩效评价工作的深入推

进提供了有力保障。

2、充实专业队伍，为预算绩效精细化管理提供人才保障。为了进一步推进

我区绩效管理工作开展，2017年区财政局在人员紧张的情况下为绩效评价科新

配备了一名工作人员，充实了我区绩效管理专业人才队伍。目前我们绩效评价科

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

已经配备了4名工作人员，具体负责我区预算绩效管理工作的制度建设和组织协

调等各项工作。同时我们更加注重在实践中锻炼人才，培养更多富有责任心、耐

心的绩效管理人才，为预算绩效精细化管理提供人才保障。

3、夯实管理基础，建立健全预算绩效管理机制。为加强对中介机构参与财

政支出绩效评价工作的管理和监督，促进中介机构参与绩效评价工作制度化、规

范化和科学化，2017年，我们出台了《**区中介机构绩效评价报告质量考核办

法》。重点对绩效评价报告质量考核结果的运用作了详细规定，如实现末位淘汰

制，连续两年考核结果均为不合格的中介机构，将终止与其的相关委托合同，督

促中介机构提高绩效评价报告质量。

4、积极开展培训，树立绩效管理理念。如2017年我区先后组织开展了业

务培训3批次，涉及403人次，深入、系统的宣传预算绩效管理工作，提升预

算绩效运用水平。截至目前，预算单位对绩效评价的知晓率达100%，“重分配、

轻管理、重使用、轻效益”的现象有所遏制。

（二）立足全程，在推进规范化的预算绩效管理上下功夫。

1、强化目标导向，探索试点绩效目标全覆盖。如在2017年预算编制中，

将项目支出和部门整体支出绩效目标覆盖所有部门预算单位（含街道、镇），所

有预算部门（单位）均应按要求编报部门（单位）整体支出绩效目标。2017年

项目绩效目标报送涉及部门数量49家，自评项目313个，涉及金额29.35亿元。

2、推进预算绩效管理，规范绩效运行跟踪监控。如2017年我区将18个资

金规模大、社会关注程度高的重大民生项目纳入财政重点绩效跟踪监督，涉及资

金10.83亿元，主要从项目目标、预算依据、执行措施、资金使用、效益情况、

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

存在问题等六个重点方面开展评定，并及时将