2025年银行职员绩效考核方案(真题5篇) .pdfVIP

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

2025年银行职员绩效考核方案（通用5篇）

2025年银行职员绩效考核方案（通用5篇）1

根据失效原因的分析可知，薪酬激励计划对员工动力、组织管理和经济效用

方面都产生负面的影响。因此，企业的管理者需要创造某些特定的条件，消除那

些产生作用的条件和因素，以使得员工对自己的工作动力最化。具体的方案如下：

弱化薪酬与任务的联系

在企业中，当金钱被过分强调时，它就成了“做此就能得彼”的附加条件，

从而成为了控制员工行为的工具，使得员工失去了动力，妨碍员工获得效率、质

量和内在动因。因此，为了改变这种局面，企业的管理者转变对薪酬的做法，分

离薪酬和工作任务，改变薪酬成为完成工作任务的途径和手段。当管理者对员工

支付薪酬时，首先，依据慷慨而公正的原则，尽量确保不要让员工觉得受到了剥

削；其次，采取员工的服务时间、拥有的培训、工作技能和所从事工作的复杂性

等诸多因素来支付员工报酬，以弱化薪酬与完成工作之间的直接联系。

转变绩效评估的目的

从管理的角度看，当绩效评估体系过多地关注员工行为的优劣时，只能被评

级、打分或者批评所充斥时，其结果是充满误导、带来不满和破坏合作。因此，

企业在进行绩效评估时，更多地强调改进工作，而不是评价员工绩效的优劣。为

了确保实现改进的绩效评估目的，需要做以下几点工作：

1、强调绩效评估的目的在于改进员工的工作，而不是奖励来提升员工的行

为或者进行等级评定或者竞争。

2、注重双向沟通，把它看成一个交换想法、提出问题的机会，而不是由管

理者对员工做出一系列的批评。通过寻找到员工自己所认定的优点和缺点的原

因，并以一种平等的姿态同他们一起寻找解决方案。

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

3、激发员工的工作原动力。根据对员工主动性的分析可知，善待员工能够

调动员工的积极性，这种内在的原动力能够进一步带来工作效率。因此，为了激

发员工的工作原动力，管理者应该为员工创造良好的工作环境。

（1）强化工作关系的协作性。运作良好的团队比员工的立工作更能发挥作

用，也更能为自己的工作感到激动。因此，管理者需要促进员工在工作上的合作

性。首先，需要对新员工提供实现团队合作所必须的培训。其次，强化本部门内

部的协作性。第三，公司要建立跨部门合作的跨职能联系，弱化团队之间的竞争

性。

（2）增加工作内容的趣味性。即使工作场所拥有具有启发性的管理方式，

但是员工对自己的工作内容不感兴趣，他们就不会有工作积极性。懒惰、冷淡和

不负责任就成为员工的正常应。因此为了使得员工能够全身心投入工作之中，就

必须为他们提供一份有兴趣的工作。首先，通过改变工作的设计方式，重新设计

工作，以降低工作的乏味和繁冗程度。其次，通过管理者向员工强调工作的重要

性，不仅要使员工们领略工作过程中所带来的快乐，更要他们认识到工作的成果

是具有重要意义的，它不仅能给团队带来贡献，而且还能够满足顾客的需求。第

三，管理者不仅要激励员工去取得成绩，更要为员工提供成功的机会。这种成功

的机会可以使得员工的工作积极性高涨，从而提升员工的工作积极性。第四，根

据按人配置的原则，为员工分派工作。为了使得员工能够从事有兴趣的工作，不

仅要从员工能力和经历的角度来考虑，更要从员工的个人喜好的角度为员工分派

任务；并且为员工机会去尝试各种工作以致能找到适合岗位，并允许员工周期性

轮岗以保持工作的兴趣。

（3）确保员工的工作自主性。奖励措施会剥夺员工的工作自主性，而丧失

的员工工作自主性则会削弱员工工作的动机。因此