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工作总结-部门年中工作总结及下半年工作参考计划

部门年中工作总结及下半年工作打算

在xxx单位领导的正确指导和各部门负责人的通力合作下，财务部认真完成xxx单位所有财务核算及收支工作，对各部门运营指标进展考核，分析及监视xxx单位财务完成情况，打算资金的安排，编制各种报表，处理帐务等。财务部根本完成20xx年上半年xxx单位财务各项工作，同时非常好地配合xxx单位各项工作的开展。现对20xx年上半年工作总结如下：

一、制定财务部各人员的工作岗位责任制，明确部门各人员岗位的职责权限、工作分工和纪律要求，强化了各岗位人员的责任感，加强了内部核算监视，同时促进了xxx单位财务各岗位的交流、合作与团结。

二、作为非盈利部门，财务部在合理操纵本钱(费用)，有效地发挥xxx单位内部监视的职能上起到了积极、正面的作用。

三、严格恪守财务会计制度和税收法规，认真履行职责。财务部的主要职责是做好会计核算，进展会计监视。财务部全体人员不断严格恪守国家财务会计制度、税收法规、《xxx地点财务治理暂行规定》，认真履行财务部的工作职责。从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金打算的安排，到结算xxx单位的统一调拨、支付等等，每位部门人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行xxx单位会计制度，实现了会计信息搜集、处理和传递的及时性、精确性。

四、对xxx单位各单位、部门的收入和各项运营考核指标的完成情况进展统计，分析运营情况。统计如下(统计时间为：09年1月至5月)：

xxx单位完成运营收入426万元，比去年同期的503万元减少77万元，07年运营目的是1400万，未完成的金额为974万元，完成率仅为30.4%。各项运营考核指标情况如下，市场部电视收视费收入164.62万元，比去年同期的134.77万元增加29.85万元，增长22.15%，完成全年运营目的的26.34%;广告收入160.77万元，比去年同期的20207.65万元减少16.88万元，减幅9.5%，完成全年运营目的的32.15%;外接工程和工料费收入68.34万元，比去年同期的67.55万元增加0.79万元，增长1.2020%，完成全年运营目的的39.05%;文化产业部(培训xxx单位和影剧院)收入2020.36万元，比去年同期的19.71万元减少2.35万元，减幅11.92%，完成全年运营目的的21.7%;

下半年，为实现xxx单位各单位的各项运营任务和总体开展目的，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面接着做好工作：

1、加强(2020必威体育精装版乡镇民政工作总结)财务人员的业务知识、会计制度和国家有关财务法规的学习，逐步提高会计人员的专业知识、技能和职业推断才能。

2、做好年终财务总结的各项前期预备工作，做好09年下半年工作打算，工作中遇到不能处理的咨询题，及时反映，以求得到及时处理。并注重与区的核算xxx单位和财政局等有关部门的沟通，更好地提高财务效劳质量。

3、接着制定和完善各项财务治理制度和内部操纵制度，加强财务系统的标准性。

部门年中工作总结及下半年工作打算

半年时间已通过去，感激公司领导给我提供磨练本人的时机，采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要的环节，我非常感激公司领导对我的信任和关怀支持下，通过大半年的采购工作，使我明白的了非常多道理，也积累了过去从未有的经历，同时也明白了采购和优秀采购之间的差异和差距。理解到一个采购所具备的最根本的素养确实是要具备良好的职业道德根底上，要保持对企业的忠诚，不带个人偏见，在考虑全部要素的根底上，从提供最正确价格的供给商处进展采购，坚持“同等质量比价格,同等价格比质量”的工作原则，坚持以诚信作为和行为的根底，不断努力提高本人在采购工作的作业流程上的知识。

在这里我想说，作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个，签个合同而已，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最根本，在领导的提示下，我及时的调整好心态和观念，改变了过去错误的认识采购和销售无多大联络，但凡与消费有关的一切事物，我都会积极配合!，一切以消费，销售为主，我们辅助。采购与销售是密不可分的!

在采购过程中我不仅要考虑到价格要素，更要最大限度的节约本钱，做到货比三家;还要理解供给链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会认真对待!感激上级领导，在采购方法方面为我们出谋划策。是你们的严格要求，让我们不得不千方百计去降低本钱。在付款方面，逐步将一部分供给商的4%的增值税发票转换为2020%点的增值税发票使价格仍然不变。间接性地降低本钱。在这里我还要对公司所有申购部门人员说声“