2025年公路质监站安全目标管理考核奖惩制度(2篇) .pdfVIP

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

2025年公路质监站安全目标管理考核奖惩制度

一、背景介绍

公路质监站作为公路建设的重要组成部分，负责对公路建设、运

营过程中的质量进行监督、检查和管理。为了促进公路质量管理工作

的规范化，提高公路建设的质量和安全水平，制定了2025年的公路质

监站安全目标管理考核奖惩制度。

二、目标设定

1.提高质量安全意识：通过开展培训、教育等活动，提高质监站

管理人员的质量安全意识和能力。

2.规范管理流程：建立完善的管理流程，确保各项工作严格按照

规定进行，减少管理漏洞。

3.合理配置资源：加强资源的合理配置，提高质监站工作的效

率，确保质量安全管理得到有效实施。

三、考核指标

1.质量检查合格率：对公路建设、运营过程中的关键节点进行检

查，并评估其合格率。

2.事故频率：统计公路工程事故和安全事故的数量，评估事故频

率。

3.安全培训覆盖率：统计质监站管理人员和工作人员的安全培训

情况，并评估培训覆盖率。

4.管理流程规范化程度：对管理流程的规范化程度进行评估。

5.资源配置效率：评估质监站资源配置的合理性和效率。

四、考核奖惩制度

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乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

1.奖励措施

（1）优秀质监站奖：对考核指标达到优秀水平的质监站给予奖

励，包括奖金、荣誉证书等。

（2）个人表彰：对在质量安全管理工作中表现突出的个人进行表

彰，包括奖金、荣誉证书等。

（3）先进经验宣传：向考核指标达到优秀水平的质监站和个人宣

传其先进经验，以促进全系统的学习和借鉴。

2.处罚措施

（1）警告：对考核指标未达到要求的质监站给予书面警告。

（2）扣减评优资金：对考核指标未达到要求的质监站扣减评优资

金，并重新规定考核目标。

（3）责任追究：对质量安全管理工作存在重大问题的质监站和个

人进行责任追究，包括行政、经济处罚等。

五、实施计划

1.设定考核指标和管理办法：在2024年年初，制定具体的考核

指标和管理办法。

2.定期考核和评估：按照考核指标和管理办法，对各质监站进行

定期考核和评估。

3.奖惩实施和效果评估：按照考核结果，及时实施奖励和处罚，

并对奖惩措施的效果进行评估。

4.经验总结和改进：对奖惩实施过程中的经验进行总结和改进，

进一步提高管理水平和工作效率。

六、预期效果

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天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

通过实施2024年公路质监站安全目标管理考核奖惩制度，预期达

到以下效果：

1.提高质量安全意识和管理水平，减少公路工程事故和安全事故

的发生。

2.规范管理流程，减少管理漏洞和人为失误，提高工作效率。

3.合理配置资源，确保经费、人员和物资的合理利用，提高质监

站工作效果。

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