- 1、本文档共13页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
体系管理ISO13485质量手册完成版(3篇)
一、引言
1.1编写目的
本质量手册旨在明确公司质量管理体系的范围、结构、要求及其运行机制,确保公司产品和服务满足ISO13485:2016《医疗器械质量管理体系——对法规的要求》标准,满足客户需求,持续提升公司的质量管理水平。
1.2适用范围
本质量手册适用于公司所有与医疗器械产品研发、生产、销售、服务相关的部门和人员。
二、质量管理体系的范围和结构
2.1质量管理体系范围
本公司的质量管理体系涵盖以下方面:
产品研发与设计;
采购与供应商管理;
生产与过程控制;
销售与服务;
内部审核与改进。
2.2质量管理体系结构
本公司的质量管理体系结构包括以下层次:
质量手册;
程序文件;
作业指导书;
记录表格。
以下为具体内容:
第一篇:质量管理体系的范围和结构
三、质量管理体系的实施
3.1管理职责
3.1.1最高管理者
最高管理者应确保:
制定和实施公司的质量方针和目标;
确保质量管理体系的有效运行;
提供必要的资源;
定期对质量管理体系进行评审。
3.1.2管理层
管理层应确保:
质量方针和目标的实施;
质量管理体系文件的制定和执行;
对质量管理体系的有效性进行监督和改进。
3.2资源管理
3.2.1人力资源
公司应确保:
员工具备相应的技能和知识;
员工的培训和发展;
员工的绩效评估。
3.2.2基础设施
公司应确保:
提供适宜的工作环境;
设备和设施的维护;
信息系统的安全性和可靠性。
3.3产品实现
3.3.1产品设计和开发
公司应确保:
设计和开发过程的策划;
设计和开发输入和输出;
设计和开发变更控制。
3.3.2采购
公司应确保:
供应商的选择和评价;
采购产品的验证。
3.3.3生产与过程控制
公司应确保:
生产过程的策划和控制;
产品放行。
3.4测量、分析和改进
3.4.1监视和测量
公司应确保:
对过程的监视和测量;
对产品的监视和测量。
3.4.2内部审核
公司应确保:
内部审核的策划和实施;
审核结果的记录和报告。
3.4.3持续改进
公司应确保:
对质量管理体系的不符合项进行纠正和预防;
对质量管理体系进行持续改进。
以下是第二篇的内容:
ISO13485质量手册(第二篇)
四、产品研发与设计
4.1研发流程
4.1.1研发策划
研发策划应包括以下内容:
确定研发项目目标;
制定研发计划;
确定研发所需资源。
4.1.2研发过程
研发过程应包括以下阶段:
需求分析;
概念设计;
详细设计;
原型制作;
测试验证。
4.1.3设计评审
设计评审应包括以下内容:
评审研发成果;
识别和解决设计问题;
确保产品符合法规要求。
4.2设计变更
4.2.1设计变更控制
设计变更应遵循以下流程:
提交设计变更申请;
评审设计变更;
执行设计变更;
更新相关文件。
4.2.2设计变更记录
设计变更记录应包括以下内容:
设计变更原因;
变更内容;
变更执行情况。
以下为第三篇的内容:
ISO13485质量手册(第三篇)
五、采购与供应商管理
5.1供应商选择与评价
5.1.1供应商选择
供应商选择应考虑以下因素:
供应商的信誉;
供应商的质量管理体系;
供应商的产品质量。
5.1.2供应商评价
供应商评价应包括以下内容:
供应商的业绩;
供应商的质量问题;
供应商的改进措施。
5.2采购过程
5.2.1采购策划
采购策划应包括以下内容:
确定采购需求;
制定采购计划;
选择供应商。
5.2.2采购实施
采购实施应包括以下步骤:
发出采购订单;
验证供应商的产品;
确保供应商按时交货。
5.2.3采购记录
采购记录应包括以下内容:
采购订单;
供应商的交货记录;
供应商的质量问题记录。
六、生产与过程控制
6.1生产过程策划
生产过程策划应包括以下内容:
确定生产流程;
制定生产计划;
确定生产资源。
6.2生产过程控制
生产过程控制应包括以下内容:
人员培训;
设备维护;
生产环境控制。
6.3产品放行
产品放行应遵循以下流程:
完成生产过程;
进行产品检验;
符合放行条件的产品方可放行。
七、销售与服务
7.1销售策划
销售策划应包括以下内容:
确定销售目标;
制定销售策略;
选择销售渠道。
7.2销售实施
销售实施应包括以下步骤:
客户需求分析;
提供产品信息;
签订销售合同。
7.3售后服务
售后服务应包括以下内容:
提供产品使用培训;
收集客户反馈;
解决客户问题。
八、内部审核与改进
8.1内部审核
内
文档评论(0)