2025年停车运营部运营经理绩效奖励管理办法 .pdfVIP

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

停车运营部运营经理绩效奖励管理办法

文件编号

版本号

编制

审核

审批

必威体育官网网址级别

存档单位

文件更新存档

日期更新内容更新人版本号

2024年01月01颁发2024年01月01日实施

第1页共3页

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

一、目的

为保障停车运营目标任务责任到人，有效达成部门业绩目标。本着公平公正、多劳多得、

能上能下的原则，激发员工的工作潜能和创造力。本方案对停车运营部运营经理任职目标、月度

年度绩效考核指标、奖励等方面进行明确和规范。

二、停车运营部运营经理职责

1)协助停车运营类项目前期实地勘测，出具运营测算方案；

2)停车场日常巡检，对车场突发（如断网、断电、硬件故障、设备损坏等）现场应急处理，保

障设备正常运行；

3)提高所负责停车场的运营收入，达成运营收入基本任务100万；

三、绩效考核

1)月度绩效考核指标

序号考核项目任务目标评价标准分值考核部门

个人负责停车场当月实际运营收入/

月度运营收入分解到个人任

1运营收入个人月度运营收入基本任务额*8060财务中心

务为考核基数

（分）

无巡检计划，每次扣5分；

未按巡检计划执行巡检或巡检无记

按巡检计划巡查停车场，录，第次扣2分；

2停车场管理20部长

设备正常运行率98%以上设备正常运行率每低1个百分点扣2

分；

客户投诉每次扣5分；

按部门下达的月度计划完成

3月度计划计划中的任务，未完成一项扣5分10部长

任务

1、不迟到早退1.迟到早退一次扣1分

4出勤10行政部

2、不缺勤2.缺勤一天扣2分，旷日一天扣5分

2)部门月度任务由部长与总经办依据上月任务完成情况、年度未完成任务和公司要求分解协

商，分管领导审核，总经理批准；

3)月度绩效75分，按比例发放绩效工资；