企业与现代企业管理.pptVIP

企业管理的内容不同层次的管理经营战略、决策与计划管理（高层管理）专业管理（中层管理）作业管理（基层管理）专业管理技术开发管理、生产管理、物资供应管理、市场营销管理、财务管理、人力资源管理。第三节企业管理理论发展历史沿革单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。正如我们都希望改变世界，希望给别人带去光明，但更多时候我们只需要播下一颗种子，自然有微风吹拂，雨露滋养。恰如其分地表达观点，往往事半功倍。当您的内容到达这个限度时，或许已经不纯粹作用于演示，极大可能运用于阅读领域；无论是传播观点、知识分享还是汇报工作，内容的详尽固然重要，但请一定注意信息框架的清晰，这样才能使内容层次分明，页面简洁易读。如果您的内容确实非常重要又难以精简，也请使用分段处理，对内容进行简单的梳理和提炼，这样会使逻辑框架相对清晰。管理理论的萌芽分工可以使劳动者专门从事一种单纯的操作，从而提高熟练程度、增进技能；分工可以减少劳动者的工作转换，节约通常由一种工作转移到另一种工作所损失的时间；分工可以使劳动简化，有利于发现比较方便的工作方法，促进工具的改良和机器的发明。亚当·斯密的分工理论萨伊的生产四要素理论萨伊是第一个明确地把管理作为同土地、劳动、资本相提并论的理论工作者。欧文的人事管理欧文十分重视人的因素在工业中所起的重要作用，提出对活的机器--人的福利的关心至少应同对无生命的机器的关心一样多。欧文因此被誉为“现代人事管理之父”。古典管理理论古典管理理论形成于19世纪末、20世纪初的欧美，可分为科学管理理论和组织理论。科学管理理论泰罗与科学管理泰罗的代表著作有：《计件工资制》(1895年)、《车间管理》(1903年)、《科学管理原理》(1911年)。其中《科学管理原理》一书被作为管理学科诞生的标志。科学管理理论的主要内容科学管理的中心问题是提高劳动生产率。用科学管理代替经验管理是提高劳动生产率的重要手段。劳资合作是实施科学管理的基础。科学管理制度内容包括：工作定额标准化差别计件工资制科学的工人选择、培训制度计划职能与执行职能分离组织管理理论法约尔和一般管理组织管理理论的创立几乎是与科学管理理论同时创立，但与科学管理理论主要集中在车间管理从而提高劳动生产率不同，组织管理理论则着重研究管理职能和整个组织结构。法约尔一生的管理经验和管理思想集中体现在他于1916年出版的代表作《工业管理和一般管理》之中。他的理论概括起来主要有以下五个方面的内容。企业管理PART1第1章企业与现代企业管理[学习要点]掌握企业的概念与特征；理解企业的分类；了解企业管理的概念和性质；掌握现代管理理论。第一节企业的含义与特征企业的含义与分类企业的含义企业是从事生产、流通、服务等经济活动，向社会提供产品或劳务，满足社会需要并获取赢利，实行自主经营、自负盈亏、独立核算，具有法人资格的经济组织。企业是社会经济发展到一定阶段的产物企业是实行自主决策的社会经济组织企业必须自我承担风险企业是一个营利性组织马克思认为劳动协作是古典企业产生的原因，协作比个体生产更具优越性。协作可以提高生产力和节约生产成本。科斯的交易费用论解释了企业产生和扩张的原因。市场和企业是职能相同可以相互替代的两种机制，两者都具有成本。当一笔交易的行政协调成本低于市场机制成本时，企业就会替代市场。01企业的分类按企业所从在的经济部门划分02生产型企业主要从事产品制造的工业、农业和建筑企业。03流通型企业主要是交通运输、邮政电信、贸易型企业。04服务型企业提供服务的企业，如金融、咨询、餐饮、旅游等。按企业生产要素的比重划分劳动密集型企业技术装备程度较低，用人较多，产品成本中劳动消耗较大的企业。资本密集型企业所需投资较多，技术装备程度较高，用人较少的企业。知识密集型企业指综合运用先进的科学技术成就的企业。按企业的法律形式划分个人独资企业由个人出资兴办并进行经营管理的企业。合伙企业由两人或两人以上约定共同出资、共同经营、共担风险、共享利润的企业。公司制企业由众多投资者出资，以营利为目的，具有法人资格的经济组织。正式在国家有关部门注册备案，完成登记手续。有专门的名称、固定工作地点和组织章程。具有一定的组织机构和独立财产，实行独立核算。能独立对外。公司制企业应具备的条件：法人的概念法人，是指具有一定的组织机构和独立财产，能以自己的名义进行民事活动，享有民