人力资源管理课件第一讲.ppt

01自我管理心理品质因素结构模型02自我管理心理品质03egom04skillm05保健性自我管理06发展性自我管理07时间管理08承诺道德09驱力强度10模型2—完整意义的自我管理心理品质因素结构模型01EBJ102EBJ203EBJ304EFZ105EFZ206EFZ307EBJ08EFZ09Egom10模型1—ego意义的自我管理心理品质因素结构模型EBJ1EBJ2EBJ3EFZ1EFZ2EFZ3时间管理承诺道德驱力强度EBJEFZskillm自我管理心理品质模型3—完整的自我管理心理品质因素结构模型初级阶段:100—200人，这时企业处于发展的初始阶段,各业务模块的组织结构已逐步建立。人力资源部门可以成立,人力资源部的日常性工作由专人负责，领导只过问骨干人员的任免、奖酬制度设计等重大事务；人力资源部招聘专员工资管理人事服务培训外请较多中级阶段：企业人员规模一般在500人左右。公司对人力资源管理的重要性有了更为深刻的认识。认识到它对员工的工作积极性和企业战略目标的有效实施有重要影响，在人力资源部增加和加强了一些职能：人力资源部招聘考核薪酬管理人事服务任职资格管理培训中心营销培训研发培训新员工培训高级阶段：企业发展到相当规模，多以集团形式或在一个公司组织结构下，研究、市场、生产等各个部门规模已相当大（部门人员规模300人以上）。往往在集团总部设立人力资源总部，在分公司或事业部设立人力资源分部。人力资源总部和分部之间的关系有两种。一种是分部的行政管理归属于人力资源总部，分部人员的工作由总部安排；另一种是分部的行政关系归属所在的分公司/事业部，人力资源总部对分部进行业务管理。这种情况下总部人力资源管理的作用主要体现在：把握人力资源的总体政策；完善人力资源管理的组织体系；系统性策划、组织与推进人力资源管理体系的建设；在集团内推动企业文化建设；整个集团人力资源管理工作的整体协调与监督。分部人力资源管理的作用体现在：结合本系统的业务特点制定人力资源管理要素（考核要素、任职资格标准等）；具体推动人力资源管理工作，使自己部门的主管和员工能准确理解人力资源管理制度并有效运用人力资源管理工具；实现集团公司总体的人力资源管理目标。集团总部分公司1/事业部1分公司n/事业部n人力资源总部………人力资源分部1人力资源分部n招聘考核薪酬管理任职资格管理企业文化人事服务培训中心招聘考核任职资格管理培训部最高阶段：经过中级和高级阶段人力资源管理体系的系统化建设，并把人力资源管理的方法和工具让各级管理者深刻领悟和熟练运用，各级管理者都已成为职业化的人力资源管理者。这时人力资源部的专业职能可能会被取消，有关人力资源管理的政策和策略由外聘的人力资源管理专家团来制定会更加有效。所以人力资源部已不存在，而人力资源管理在公司内部却无处不在：分公司1人力资源专家团集团分公司n………山东大学管理学院王益明*华为公司人力资源部各部构成人事管理招聘调配培训管理晋升管理绩效管理报酬管理调工调干用工合同劳动保险各种证件办理计划组织实施价值导向培训上岗培训开发培训技术系列专业系列管理系列评价目的评价方式评价结果的应用工资奖金股金人力资源部**山东大学管理学院王益明*(二)人员所有的管理者都是人力资源管理者职责分工：（如某大公司直线管理人员的职责）把合适的人配置到适当的工作岗位上；引导新雇员进入组织（熟悉环境）；直培训新雇员适应新的工作岗位；线提高每位新雇员的工作绩效；管争取实现创造性的合作并建立和谐的工作关系；理解释公司政策和工作程序；人控制劳动力成本；员开发每位雇员的工作技能；创造并维持部门内雇员的士气；保护雇员的健康以及改善工作的物质环境。人力资源管理专职人员的职责：A。直线功能。部门内部的管理职能。B。协调功能。人事活动协调者。C。职能（服务）功能。为直线管理人员提供服务和帮助。山东大学管理学院王益明*(三)人力资源管理的职业化*山