2025年发电厂行政管理制度汇编【经典范例】 .pdfVIP

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

发电厂行政管理制度汇编【经典范例】1

发电厂企业标准

行政会议管理标准

1主题内容与适应范围

本标准规定了厂长办公会、生产会、经济活动分析会、生产

碰头会、安全运行分析会的会议主持人、会议时间、地点、参加

会议人员、会议主要内容、会议决议的实施，以及检查与考核。

本标准适用于厂行政召开的各种例会管理。

2厂长办公会

厂长办公会，是全厂行政工作的决策会议。厂长办公会决策

的问题，除必须征求党委意见和经职工代表大会通过的以外，即

可付诸实施，所有行政部门和员工均须遵照执行。

2.1会议由厂长主持，主持人对所讨论的问题负责决策。厂

长外出时，由厂长授权的厂领导主持会议。

2.2厂办公室负责会议议题的收集、整理，厂办公室主任列

席参加会议并作好会议记录。

2.3会议时间：每周星期三上午。会议地点：行政楼三楼会

议室。因特殊情况需要变更时，应提前通知。

2.4参加会议人员：厂长、副厂长、建设处副主任、总工程

师；并邀请党委正、副书记、工会主席参加；因工作需要有关部

百学须先立志。——朱熹

门负责人参加时，可临时通知。

2.5会议主要内容

2.5.1传达上级机关文件、指示和决议。

2.5.2研究企业生产、经营、后勤管理、扩建等工作中的重

大问题，提出解决问题应采取的措施和办法。

2.5.3讨论需要提交职工代表大会通过的企业中长期规划、

年度生产计划、各项工程计划、培训计划、重大技术改造方案、

招投标方案及决标、全厂半年、年度工作安排、总结、员工奖惩

办法、奖金分配方案及工资调整方案等。

2.5.4研究决定企业机构调整、人员变动、员工调动以及各

部门提请会议解决的重大问题。

2.5.5厂长认为需要提交办公会讨论的重要规章制度的修

改、增订，检查各分管领导工作情况，以及领导所须通报的情况

等。

2.6会议决议的实施

2.6.1会议决议事项，按分工负责的原则由分管厂领导向有

关部门布置任务，明确责任及要求完成日期，做到有布置、有检

查、有考核。

2.6.2厂办公室负责会议决议事项的催办、督办工作，并将

实施过程中的进展情况、存在问题及时反馈给有关领导或提交下

一次厂长办公会议研究处理。

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

3生产会

生产会是协调、平衡全厂生产，研究解决生产中有关问题，

保证生产活动正常进行的例行会议。

3.1会议由生产副厂长主持。生产副厂长因故不在时，由总

工程师召集主持会议。

3.2生产技术部负责做好会议记录。

3.3会议时间：每半个月召开一次。

3.4参加会议人员：厂长、副厂长、正、副总工程师；各检

修分公司经理；厂办公室、生产技术部、安全监察部、计划基建

部、汽车运输

分公司、物资供销分公司、燃料供应分公司、保安服务中心

负责人。可邀请党委正、副书记、工会主席参加。

3.5会议主要内容

3.5.1传达上级机关和厂对生产工作的要求、工作部署。

3.5.2各检修分公司、部室汇报一周来工作完成情况及存在