人力资源业务伙伴(HRBP)理论及其在企业员工队伍建设中的应用.pdf

第31卷第2期武汉冶金管理干部学院学报Vol.31No.2

2021年6月JOURNALOFWUHANMETALLURGICALMANAGER；INSTITUTEJun.2021

人力资源业务伙伴HRBP)理论及其

在企业员工队伍建设中的应用

于敏

(中国宝武钢铁集团有限公司，上海200941)

摘要:人力资源业务伙伴(HRBP)是集“人力资源+业务伙伴”于一身的人力资源管理者。在分

析HRBP定位和工作职责的基W上，结合在某企业宣传、培训部门HRBP岗位上的具体实践，对HRBP

如何从业务、人才、氛围三个维度，在员工队伍建设的关键—动中发挥核心价值进行阐述，并探讨了成为

一名优秀HRBP的践行路径。

关键词：人力资源业务伙伴(HRBP)；人才管理；人才队伍建设

中图分类号:F272文献标识码:A文章编号：1009-1890(2021)02-0018-05

人力资源战略是企业业务战略的核心组成部工发展、人才发掘、能力培养等方面开展工作。其

分，人力资源业务伙伴(HRBP)作为企业业务管主要工作内容是负责企业的人力资源管理政策体

理者中的一份子，管理着企业最宝贵的资源一系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务

人才企业的快速发展，正要求人力资源！HR)单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展

管理者从事务管理者成为业务战略的执行者和保业务单元各级管理者的人力资源管理能力

驾护航者。美国密歇根大学罗斯商学院教授、人HRBP作中的体为：

力资源领域管理大师戴维•尤里奇(DaveUlrich)接业务、诊断分析、主动干预、形成共识、交付结

曾经指出：“HR应从内部运营视角转变为更具战果、效果评估等六方面

略性的、由外向内的视角，而战略和业务的需要则要做好HRBP,需要切实针对本企业业务部

是人力资源工作活动的起点。”由此人力资源业门的战略要求提供适合的解决方案,将人力资源

务伙伴应运而生，它的核心职责是通过探索和构真正内嵌到各业务单元的价值模块中，促成人力

建符合业务需要的业务运作模式，建立并落实资源尽可能地发挥价值，这样才能真正发挥和实

HR解决方案，协助企业战略落地，同时激励团队现HRBP的重要作用

的凝聚力和战斗力，帮助团队实现业务目标ICM(国际商业机器公司)商业研究员曾提出

-HRBP概述企业人力资源工作的3D框架一人力资源“三

HRBP这个职位源于戴维•尤里奇提出的支柱”模型。在该模型中，组成“三角形”的三个

HR三支柱模型。顾名思义，HRBP由HR和BP角色分别是:人力资源伙伴(HRBP),人力资源领

组成,HR是指人力资源,BP是指业务伙伴，是业域专家(HRCentetofExpertise,简称HRCOE)和

务(Business)和伙伴(Partner)的首字母缩写。由共享服务中心(HRSharedServiceCenter,简称

此而见,HRBP是“人力资源+业务伙伴”的综合HRSSC)。人力资源管理三支柱模型及其角色和

体职责如图