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公司核心价值观大讨论活动实施方案

一、背景

公司核心价值观是公司文化的重要组成部分，是建立公司品牌和企业形象的重要因素。为了进一步推动公司的价值观建设，提高公司员工对公司核心价值观的认识和理解，公司计划开展一次大讨论活动。

二、目的

1、明确公司核心价值观的内涵和重要性，加深员工对公司的认知和认同感；

2、提升员工的思辨和自我思考能力，培养员工的创新意识；

3、加强员工之间的交流沟通，促进团队协作，提高公司的整体竞争力。

三、实施方案

1、前期准备工作

（1）确定活动的主题和目标，制定详细的活动方案；

（2）制定活动细则，并对员工进行培训，确保员工理解活动的主旨和目的；

（3）推广活动并鼓励员工积极参与，同时激励员工能够在活动中充分展示自己的想法和创意。

2、组织形式

（1）时间：活动时间为三天，每天两小时，共计六小时；

（2）地点：公司会议室；

（3）人员：公司全体员工参加，分为六个小组，每个小组定一名组长，小组成员分别按照事前分配好的顺序轮流发言。

3、活动内容

（1）第一天：开场白、企业文化宣讲

活动开始前，主持人先简单介绍本次活动的主题和目标，并对大家鼓励大家充分利用本次活动展示自己的创新思想。接下来，公司高层领导围绕公司核心价值观进行宣讲，同时详细介绍每一条核心价值观的内涵和实际意义。

（2）第二天：小组讨论

第二天，六个小组在会议室内围坐成一个大圆桌，按照既定顺序进行讨论。每个小组会议持续90分钟，讨论议题包括以下内容：

①每个小组集体讨论当前市场和未来市场的趋势特点，预测分析公司未来的经营方向；

②每个小组分别围绕当前市场和未来市场的发展趋势，提出该小组的创新发展战略；

③每个小组就公司的核心价值观，详细阐述应该如何在日常工作中运用。

（3）第三天：总结与表彰

第三天主要是活动总结和总结表彰，由公司领导团队对各组的成果进行评选，选出最佳讨论组，并对最佳表现的员工进行表彰。

四、预期效果

通过此次活动，可以达到以下效果：

1、明确公司核心价值观，提高员工对公司的认识和认同感；

2、培养员工创新意识，提升员工思辨和自我思考能力；

3、加强员工之间的交流沟通，提高团队协作能力，提高公司的整体竞争力。