2025年公司公务用车管理方案 .pdfVIP

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

2025年公司公务用车管理方案

一、前言

随着经济的不断发展和公司规模的扩大，公司公务用车成为

了日常工作中不可或缺的一部分。为了提高公务用车的管理效率

和降低成本，我们制定了2025年公司公务用车管理方案。

二、目标与原则

1.目标：提高公司公务用车的管理效率，保障员工的出行需

求，降低用车成本，提升公司形象。

2.原则：

(1)合理配置公务用车，根据不同部门需求和用车频率进行

调配。

(2)引入科技手段，提高用车管理的自动化程度。

(3)提高用车使用率，减少空驶率。

(4)严格控制用车预算，降低用车成本。

三、管理体制

1.设立公务用车管理部门，负责全面管理公司公务用车，包

括车辆的购置、维修、保险和日常管理等。

2.公务用车的使用申请、预定和审批都必须通过公务用车管

理系统进行，确保用车流程的规范和透明。

3.公务用车管理部门应建立完善的用车档案管理制度，对车

辆及相关人员进行管理和监督。

四、用车配备与调配

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饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

1.根据各部门的需求和用车频率，合理配置公务用车。较常

用的方式有以下几种：

(1)按部门配备公务用车：根据部门的规模和需求，为每个

部门配备专职的公务用车。

(2)公车共享：将部分废弃的车辆收归公用，按需分配给各

个部门使用。

(3)租赁公车：根据各个部门的用车需求情况，选择合适的

租赁公司租赁公务用车。

2.优先考虑购置新能源汽车，减少对环境的污染，提高企业

形象。

3.在车辆调配上，应根据实际需求和尽可能的限制出差车

辆，减少空驶率。

五、用车管理

1.建立公务用车管理系统，实现用车申请、预定和审批的在

线化。员工通过系统提交用车申请，经过审批后系统自动分配合

适的车辆。

2.严格执行车辆使用规定，确保车辆安全和合理使用。设立

车辆使用手册，规定用车人员的权责，以及遇到事故和故障时的

应急处理事项。

3.建立车辆维修管理制度，定期对公务用车进行检查和维

修，确保车辆的正常运行。

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古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

4.制定车辆保险管理制度，为公司公务用车投保商业险，确

保车辆在使用过程中能够得到及时、有效的保障。

六、用车费用控制

1.严格控制用车预算，合理安排用车费用。

2.建立用车费用核算制度，对用车费用进行细化和分类，为

后续的成本控制提供数据支持。

3.积极开展用车费用的节能和降本工作，提倡员工合理使用

公务用车，减少不必要的出行。

七、评估与改进

1.定期评估公务用车管理的效果，收集各部门和员工对公务

用车服务的反馈，进行调整和改进。

2.不断引进新技术，提高公务用车管理的自动化和智