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预算合同部201*年度工作总结

预算合同部201*年度工作总结

预算合同部201*年终总结

岁末年初，新的一年已经开头，我们的工作马上告一段落。过去的一年里，在公司领导的正确领导与关心下，各部室积极协作本部门职员共同努力下，预算合同部201*年工作根本到达预期规划。现对全年工作做以下汇报：一、工作方面：

1.合同签订与治理

预算合同部现已制定了较为完善的合同治理制度。我们对每一个工程施工合同、产品选购合同、外委施工协议，以及其他工程资料都准时分类登记入册，做究竟数清、状况明，为日后工程结算打好良好的材料根底。今年签订工程施工合同共94份。其中，本部签订的工程施工合同27份，合同价款4225.49万元；二级单位签订工程合同42份，合同价款1262.79万元；外单位25份，合同价款945.34万元。以上合同均装入正式卷宗存入档案室，并在微机中做好电子具体备份，以便日后检索、查阅。现在档案室已妥当保管六年以来的全部工程施工合同。

2.工程预决算、材料选购及工程本钱考核治理工作

预算合同部又一工作重点就是预结算。在预结算方面，要求接到施工图纸七天内提交施工费用本钱以便考核工程部承包费用及施工本钱；工程竣工前一个星期上报工程预算书。本年度送变电工程结算26项。

我们除了编制预算，更重要的是对内对外的结算。

2.1对外结算：报送结算书前，收集齐全工程合同、中标通知书、签证变更、竣工图等结算资料。因甲方缘由，遇到后续未完善的签证资料在结算书编制说明中注明，待最终审结算时补上。在与甲方审计结算过程中，按先核量，后核价的挨次进展。对量坚持的原则是尽量多算，避开少算或漏算；对价坚持的原则是套高不套低（针对在合同以及定额文件未明确的子项）；对争议问题，首先坚持不让步，待最终双方上级领导协商解决。总之，在结算过程中要足时机，时刻处理好每个细节，遇到极为麻烦的困难准时与领导汇报，以便寻求更好的解决方法，争取最大利润。

2.2对内结算：近年来随着公司市场业务的渐渐扩大，与公司直接合作的外协队伍也多了起来，对其结算严格掌握外协队伍有意高估冒算，友好和谐做好内部结算，保证双方利益最大化。每项工程施工进度款均设立工程收入卡片，做到工程结算清楚明白。工程完毕时，单项工程结算考核根本完成，做到心中有数，减轻年底工作压力。按时核算各工程部全年承包费用，仔细做好工资审核、车辆费用、工器具费用本钱考核工作；加强对各工程部报销治理，严格掌握报销范围，为公司节省工程本钱。本年工程结算顺当完成全部工作量。

2.3按时完成生产系统急需的各种工程材料。对材料选购取“多家报价，综合考评，择优入围”的选购模式，未发生工程同材料延误而耽搁工期。

2.4局二级单位及各挂户单位的工程治理，我们作为公司“窗口”部门之一，积极做好效劳，供应一切便利条件，比方签合同、开竣工报告、结算及办款等。

3.工程工程投标

参与投标52项工程，中标6项。标书费用2100.00元，缴纳中标效劳费171335.00元，投标文件胶订费用1872.00元，以上共计194207.00元。值得学习总结的是非系统内招标活动，如华能阜新阜北良官营子风电场工程机电设备安装施工工程、北营新建2#变电所至焦化厂10kV外部供电线路工程。社会公开招标要求更为严谨，编制投标文件前我们仔细研读招标文件内容，有条件的状况下，我们进展现场勘察，搜集资料，编制施工组织设计时向生产技术部专工请教，编制报价时对投标人选购局部报价向多家供给商进展询价。在版面布置上，留意图表、文字相协作，以及颜色、字号相搭配；在方案描述上，留意文字书面化、专业化，追求简洁、精炼。只要文件没有封装，就不厌其烦地反复检查，有针对性地检查并准时解决问题。在有限的投标时间，做出最好的投标文件。平常即对其他投标人的投标文件、施工组织设计等进展收集、分析、提炼，吸取其中独特、新奇之处，做到博采众长，为我所用，留意借鉴，突出重点。二、思想方面

1.加强部门协作，提高工作效率

在工作中总是以大局为重，积极做好本职以外的工作。从工程建立前期到竣工验收及回访工作，我部门全程参加。常常与生产技术部专工及工程部负责人沟通施工进度，严把工程进度款回款状况，材料稽核严密，避开施工过程工作量丢项、漏项等问题。勤与设计单位、业主单位沟通，第一时间取到图纸，协作相关部门协调多方施工，为工程按期完工制造先机。相互补位，弥补了公司人力资源匮乏的状况。

准时与财务沟通，建立全面的经营规划与财务预算亲密结合的全面