建筑工程合同与合同管理30课件讲解.pptx

建筑工程合同与合同管理

目录/CONTENTS6.16.2建设工程的招标与投标建筑工程项目合同管理6.36.46.5建筑工程项目合同实施控制建筑工程项目合同的计价方式建筑工程项目合同评审

PART6.4建筑工程项目合同实施控制

合同和合同分析的资料是工程实施管理的依据。合同分析后，应向各层次管理者作“合同交底”，即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果，使大家熟悉合同中的主要内容、各种规定、管理程序，了解承包商的合同责任和工程范围、各种行为的法律后果等，使大家都树立全局观念，避免在执行中出现违约行为。同时使大家的工作协调一致，保障合同任务得到更好地实施。建设工程管理专业资源库6.4.1项目合同交底

建设工程管理专业资源库合同交底的目的和任务如下：1．对合同的主要内容达成一致理解。2．将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人。3．将工程项目和任务分解，明确其质量和技术要求以及实施的注意要点。4．明确各项工作或各个工程的工期要求。5．明确成本目标和消耗标准。6．明确相关事件之间的逻辑关系。7.明确各个工程小组（分包人）之间的责任界限。8.明确完不成任务的影响和法律后果。9.明确合同有关方的责任和义务。｜6.4.1项目合同交底

建设工程管理专业资源库签订合同以后，合同中各项任务的执行要落实到具体项目经理或具体的项目参与人员身上，承包单位作为履行合同义务的主体，必须对合同执行者的履行情况进行跟踪、监督和控制，确保合同义务的完全履行。施工合同跟踪有两个方面的含义。一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者的履行情况进行的跟踪、监督和检查，二是合同执行者本身对合同计划的执行情况进行跟踪、检查与对比。一、施工合同跟踪6.4.2项目合同跟踪与诊断

1.合同跟踪的依据合同以及依据合同而编制的各种计划文件；实际工程文件，如原始记录、报表、验收报告等；管理人员在现场的巡视、交谈、质量检查等。建设工程管理专业资源库6.4.2项目合同跟踪与诊断一、施工合同跟踪

建设工程管理专业资源库6.4.2项目合同跟踪与诊断2.合同跟踪的对象1）承包的任务①工程施工质量以及安装质量，如标高、位置、安装精度、材料质量是否符合合同要求，安装过程中设备有无损坏。②工程数量，如是否按合同要求完成全部施工任务，有无合同规定以外的施工任务，有无其他附加工程。③工程进度，是否在预定期限内施工，工期有无延长，延长的原因是什么等。④成本的增加和减少。2）业主和工程师的工作①业主是否及时提供各种工程实施条件，如图纸、提供场地，资料等。②业主和工程师是否基石给予指令、答复和确认等。③业主是否及时并足额地支付了应付的工程款项。一、施工合同跟踪

为向分包商索赔和对分包商反索赔做准备控制分包商的工作，严格监督他们按分包合同完成工程责任对分包商的工程和工作，总承包商负有协调和管理的责任，并承担由此造成的损失建设工程管理专业资源库6.4.2项目合同跟踪与诊断一、施工合同跟踪1.合同跟踪的对象3）工程小组或分包商的工程和工作一个工程小组或分包商可能承担许多专业相同、工艺相近的分项工程或许多合同事件，所以必须对其实施的总情况进行检查分析。作为分包合同的发包商，总承包商必须对分包合同的实施进行有效的控制，这是总承包商合同管理的重要任务之一。分包合同控制的目的如下：

在合同实施跟踪的基础上，对合同实施偏差情况的分析。合同实施偏差的分析，主要是评价合同实施情况及其偏差，预测偏差的影响及发展的趋势，并分析偏差产生的原因，以便对该偏差采取调整措施。建设工程管理专业资源库6.4.2项目合同跟踪与诊断二、合同偏差分析

建设工程管理专业资源库通过对不同监督和跟踪对象的计划和实际的对比分析，不仅可以得到差异，而且可以探索引起这个差异的原因。原因分析可以采用鱼刺图，因果关系分析图，成本量差、价差分析等方法定性地或定量地进行。1.产生偏差的原因分析分别考虑不采取调控措施和采取调控措施以及采取不同的调控措施情况下，合同的最终执行结果趋势如何：①最终的工程状况；②承包商将承担什么样的后果；③最终工程经济效益（利润）水平。3.合同实施趋向预测即这些原因由谁引起，该由谁承担责任，这常常是索赔的理由。一般只要原因分析详细，有根有据，责任自然清楚。责任分析必须以合同为依据，按合同规定落实双方的责任。2.合同实施偏差的责任分析二、合同偏差分析6.4.2项目合同跟踪与诊断

建设工程管理专业资源库组织措施增加人员投入，重新计划或调整计划，派遣得力的管理人员12技术措施变更技术方案，采用新的更高效率的施工方案