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X项目部施工技术交底管理制度

XXXXXX有限公司

XXXXXX工程部

施工技术交底治理制度

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1技术交底的目的和要求

1.1施工技术交底的目的是使治理人员了解工程工程的概况、技术方针、质量目标、规划安排和实行的各种重大措施;使施工人员了解其施工工程的工程概况、内容和特点、施工目的，明确施工过程、施工方法、质量标准、安全措施、环保措施、节省措施和工期要求等，做到心中有数。

1.2施工技术交底是施工工序中的首要环节，应仔细执行。未经技术交底不得施工。

1.3技术交底必需有的放矢，内容应充实，具有针对性和指导性。要依据施工工程的特点、环境条件、季节变化等状况确定详细方法和方式。交底应注意实效。

1.4工期较长的施工工程除开工前交底外，至少每月再交底一次，重大危急工程(如吊车拆卸、高塔组立、带电跨越等)，在施工期内，宜逐日交底。

1.5技术交底必需有交底记录。交底人和被交底人要履行全员签字手续。

2施工交底责任

2.1技术交底工作由各级生产负责人组织，各级技术负责人交底。重大和关键施工工程必要时可请上级技术负责人参与，或由上一级技术负责人交底。各级技术负责人和技术治理部门应催促检查技术交底工作进展状况。

2.2施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法和质量标准。施工技术人员、技术和质量治理部门发觉施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应马上劝止，劝止无效则有权停顿其施工，必要时报上级处理。必需更改时，应先经交底人同意并签字前方可实施。

2.3施工中发生质量、设备或人身安全事故时，事故缘由如属于交底错误由交底人负责;属于违反交底要求者由施工负责人和施工人员负责;属于是违反施工人员“应知应会”要求者由施工人员本人负责;属于无证上岗或越岗参加施工者除本人应负责任外，班组长和班组专职工程师(专职技术员)亦应负责。

3施工交底内容

3.1工程总体交底公司级技术交底。

在施工合同签订后，公司总工程师宜组织有关技术治理部门依据施工组织设计大纲、工程设计文件、设备说明书、施工合同和本公司的经营目标及有关决策等资料拟定技术交底提纲，对工程部各级领导和技术负责人员及相关质量、技术治理部门人员进展交底。其内容主要是公司的战略决策、对本工程工程的总体设想和要求、技术治理的总体规划和对本工程工程的特别要求，一般包括：

a)企业的经营方针，本工程工程的质量目标、主要技术经济指标和详细实施以及有关决策。

b)本工程设计规模和各施工承包范围划分及相关的安排和要求。

c)施工组织设计大纲主要内容;工程承包合同主要内容和要求。

d)对本工程工程的安排和要求。

e)技术供给、技术检验、推广四新、技术总结等安排和要求。

f)降低本钱目标和原则措施。

g)其他施工留意事项。

3.2工程工程总体交底工程部级技术交底。

在工程工程开工前，工程部总工程师应组织有关技术治理部门依据施工组织总设计、工程设计文件、施工合同和设备说明书等资料制定技术交底提纲，对工程部职能部门、工地技术负责人和主要施工负责人及分包单位有关人员进展交底。其主要内容是工程工程的整体战略性安排，一般包括：

a)本工程工程规模和承包范围及其主要内容。

b)本工程工程内部施工范围划分。

c)工程工程特点和设计意图。

d)总平面布置和力能供给。

e)主要施工程序、穿插协作和主要施工方案。

f)综合进度和各专业协作要求。

g)质量目标和保证措施。

h)安全文明施工、职业安康和环境爱护的主要目标和保证措施。

i)技术和物资供给要求。

j)技术检验安排。

k)采纳四新规划。

l)降低本钱目标和主要措施。

m)施工技术总结内容安排。

n)其他施工留意事项。

3.3专业交底工地级技术交底

在本工地施工工程开工前，工地专责工程师应依据施工组织专业设计、工程设计文件、设备说明书和上级交底内容等资料拟定技术交底大纲，对本专业范围的生产负责人、技术治理人员、施工班组长及施工骨干人员进展技术交底。交底内容是本专业范围内施工和技术治理的整体性安排，一般包括：

a)本工地施工范围及其主要内容。