2025年材料进场验收及质量控制管理办法 .pdfVIP

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

材料进场验收及质量控制管理办法

材料进场验收及质量控制管理办法

目的：

本管理办法旨在规范材料进场验收、抽样送检、增加复检

等各项工作流程，明确各岗位职责，保证集团各在建项目使用

的工程的材料、设备、构配件质量满足国家规范、图纸、合同

要求，有效控制材料质量。

说明：

1.本管理办法中，进场材料包含材料、设备、构配件等，

以下均用材料代替。

2.异地项目实施主体单位为城市公司工程部，深圳项目实

施主体为项目部。

工作职责：

工程副总/工程经理/项目经理：

组织监理公司、相应承包商、供应商、城市公司成采部、

设计专业相关工程师进行进场验收（甲供材）；

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

明确材料验收工作流程（甲供材）；

确定机构组织人员；

核实材料进场验收、施工安装、验收交付检查结果。

___工程师：

负责安排人员进行材料进场验收、送检、复检工作；

组织相关单位参加甲限材料的进场验收；

明确材料（甲限材）验收工作流程和要求。

___甲方工程师：

准备样板材料；

落实跟进各相关方（监理公司、相应承包商、供应商、城

市公司成采部、设计专业相关工程师）参加甲供材料的验收，

签字确认，移交工作；

配合监理公司、相应承包商、供应商对材料的抽样、送检、

复检工作；

验收移交过程中，填写整理材料入库、出库登记表、验收

单；

通知承包商安排材料/设备存放场地，并接收经验收合格

的甲供材；

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

主责不合格产品的清退工作，并及时记录；

核对施工、安装过程中材料的使用正确性；

负责协助对结账工作。

监理公司工程师：

主责核对材料实体与资料的一致性，收集整理验收资料

（包括材料出厂合格证、厂家产地试验报告、出厂质量检验报

告、材料复试报告、型式检验报告等）；

落实跟进各参与方的进场验收签字确认，移交工作；

在监理月报中详细登记本月度进场的各类材料、设备和构

配件。包含日期、厂家、材料种类及型号、批号或能识别的编

号、委托单、数量等；

参与甲供、甲限材料的进场验收工作；

参与对进场的材料抽样、送检工作（按合同范围内要求）；

参与重要材料的增加抽检、复验工作（对质量有怀疑的材

料）。

抽检记录等），并经过项目监理工程师确认无误后，才能

进行付款和结算。

2)如供应商/承包商未按合同约定提供过程记录资料，或

提供的资料不符合要求。

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

将影响其款项的支付。

3)对于有质量问题的材料、设备、构配件，需进行退货或

更换后方可进行付款和结算。

4)在付款和结算过程中，必须严格按照合同约定的付款方

式和时间进行操作，不得违规操作或拖延付款时间。

5)如有任何争议，应及时与供应商/承包商进行沟通协商，

解决问题并保证双方权益。同时，必要时