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项目管理公司管理制度

工程治理公司治理制度1

1、严格遵守国家有关法律、法规和总公司的各项规章制度。

2、听从领导，听从调配，努力完成上级交给的各项任务。

3、努力做好团队建立，积极协作其它各部门开展工作。

4、领悟、了解设计意图和预算内容，仔细执行，把握工程各项细节要求，并做好客户和工班的连接工作，与客户进展有效沟通，切实了解客户要求，做好效劳，树立公司形象。

5、根据施工合同要求，合理安排人员，组织施工，确保按时、按质完成施工任务，并确保公司利润的达成。

6、确保工班的人工费，并与工班签定，交工程部备案，协调施工中各工种关系，把握进度和质量状况。

7、对施工班组实施有效治理，对有关工程(规章制度、工程质量、工期、施工工艺、安全生产、文明施工等)要具体交待，严格按标准要求进展现场治理，仔细做好现场材料验收。

8、仔细按质量体系要求，做好自检、复检，协作质检部门做好工程的检验和客户验收工作，并要求客户在验收单上签字。

9、准时精确传达工程部指示，并向上级准时报告下属工班的运作状况。

10、负责编制具体的增减工程联系单，做好工程款的收取和决算工作。

11、在施工过程中不得私自同意客户增减工程，若发生工程量增减，须有工作联系单，没有工作联系单一律不得增加费用。

12、有责任和义务推举一班及施工人员。

13、积极参与培训，努力提高自己的业务水平和工作力量。

14、关怀一线员工的工作和生活，做好新员工的安全教育。

15、施工过程中，要杜绝以任何借口向客户借款和索取财物行为的发生，杜绝私自接单，杜绝各类事故的发生，确保安全运作。

16、每天坚持记好，仔细填写。

17、准时完成上级交办的其它工作。

工程治理公司治理制度2

随着科技的进展，新的环境、动态的市场、更剧烈且高水平的竞争，使工程治理已成为企业维持竞争优势的关键战略之一。面对这样一个大环境，我公司为了更好的与国际市场接轨，且占据更多的市场份额，同时也为了加强公司内部各部门的协作力量，提高工作效率，开发出科技含量更高的产品，特制订本制度。

一、工程评审委员会

1.成员

殷本礼、吕新建、王拥军、李其、谢志刚、李海

2.职责

(1)工程的选择

(2)立项

(3)组建工程部并确定人员(包含选购及测试人员)

(4)工程总进程的监控

(5)工程的最终审核

3.权利

(1)工程经理的任命

(2)工程监理的任命

4.义务

(1)为工程部协调各种关系

(2)为工程部供应各种支持和保障

(3)为工程供应所需的文件和资料

二、工程来源

1.公司业务合同

2.公司客户需求

3.市场需求

三、工程经理

1.任期

工程经理的任期从接收该工程任务起，到工程全部完成交付，并处理好各项遗留问题和承受工程评审委员会的评审完毕时止。任期期满后回原部门岗位。

2.职责

(1)在工程评审委员会的治理下，对所指定工程实行全面领导，全权负责。

(2)对工程进展市场调研(需求性、可行性、进展性和经济性)

(3)提交该工程的可行性报告

(4)完成公司相应工程的合同要求或内部产品研发立项要求

(5)采纳科学的治理方法，对工程的工期、质量、安全、本钱全面组织、治理，并负全责。

(6)贯彻按劳安排的原则，利用物质嘉奖和精神鼓舞相结合的方法，调动工程内全体人员的积极性和制造性。

(7)保存工程过程中的相关文件和数据。

(8)组织编制工程文件、工程小结，并承受审核。

3.权利

(1)工程的经营决策和设计指挥权。

(2)工程治理有对部门设置和人员编制建议权，在部门内部有对人员工作的安排和调整权。

(3)有权建立工程部内部的各种岗位经济责任制，在规定范围内，有奖金安排的自主权及工程内员工的奖惩权。

(4)承受工程评审委员会的任命，处理与工程有关的外部关系，签订有关协议、合同。

(5)有工程所需物资的选购权。

4.义务

(1)依据工程需要，合理使用员工、资金、材料物资，并负