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项目监理人员月度绩效考核分配制度

一、适用范围

工程工程现场监理人员(不包括试用期内的人员和实习生)。

二、安排资金组成和限额

用于月度绩效考核安排的资金由两局部组成：

1.现场监理人员每人每月从岗位工资中预扣100元。

2.公司按每人每月200元标准预提。

两项合并每人每月用于绩效考核安排的限额为300元，实际安排额度依据考核结果确定。

三、考核安排方法

1.对考核对象月度工作绩效采纳百分制量化评分。评分工程构成为：

思想品德：包括职业道德、劳动纪律、其它表现；

岗位技能：包括与岗位相应的专业技术水平、从事本岗位监理实务的力量、在职责范围内处理疑难、突发问题的力量、业务学习自觉性。

工作态度：包括工作责任心、主动性积极性、勤奋务实吃苦耐劳作风、听从调度协作协作精神、业主满足度几个方面；

工作实绩：包括工作负荷、履职成效。

各工程分值安排、评分要点等详见附表。

2.对考核结果依据得分值划分等级：

60分以下评为不合格；

60~70分评为根本合格；

71~80分评为合格；

81~90分评为良好；

91~100分评为优秀。

3.根据考核结果分档进展绩效安排：

优秀：安排额度为250~350元；

良好：安排额度为150~250元；

合格：安排额度为100~150元；

根本合格：安排额度为50~90元；

不合格：安排额度为0元。

对考核到达优秀或良好且对公司经营有特别奉献或受到业主治理层、政府主管部门特殊表彰的人员，在上述安排额度以外可由总经理赐予特殊嘉奖。

四、工作组织

1.监理人员月度绩效考核安排工作由公司副总经理根据专业分管范围分别主持。安排额度经公司总经理批准后执行。

2.工程总监负责本工程监理人员月度绩效考核安排工作。

五、工作程序

1.工程监理部全部人员（试用期内的人员和实习生除外）对上月工作绩效自评记分（每月5日前完成）。

2.工程总监对本工程监理人员考核评分、划分档次，并提出月度绩效安排额度，报公司分管副总经理（每月8日前上报）。

3.分管副总经理审核，必要时提出调整意见。安排额度汇总后报总经理批准。

4.资源开发部编制工资单时将上月绩效安排额度计入本月应发工资，财务科发放。

以上工作程序1-3根据“监理人员月度绩效考核安排表”进展。

六、其它

1.实行月度绩效考核安排的人员，不再参与季度评先，年终评先仍旧进展，评先比例从严掌握。

2.本方法自2023年4月起，先期在市政水利专业在监工程中试行，其它工程工程何时实行另行通知。暂未实行月度绩效安排的工程监理部和本部职能部门季度评先照常进展。

3.月度考核不合格人员除取消当月月度绩效安排外，由工程总监和公司分管领导进展诫勉，以观后效。年度内月度考核不合格累计到达3次，在编员工作待岗处理，外聘人员解除劳动合同。

对月度考核结果为根本合格的人员，由工程总监视促整改。