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项目物业接管验收管理制度(10)_物业经理人
工程物业接收验收治理制度（十）
一、验收前的预备工作
物业接收验收是由开发商和承建商向物业治理治理处进展的楼宇物业验收和移交工作。物业治理处应组织有关人员组成验收小组参加验收工作。
验收小组依据开发商供应的图纸，按设计和施工要求编制验收规划，按国家《建筑安装工程质量检验评定标准》，依据工程设计要点、竣工图、设备清单、全部设施设备出厂合格证书、设备调试运行记录、试验报告等进展验收。
二、验收的实施
验收小组在验收过程中，可先按专业分工及标准、规划、设备清单进展单项验收，然后再进展综合验收；实物的验收，主要应核查设备和主要部件的规格、型号、制造厂，并清点数量、安装位置等。
三、验收后的处理工作
验收小组专业人员依据分工写出单项的验收报告，验收小组负责人依据全部单项验收报告，写出物业的综合性验收评定意见书，呈交湖南顺天房地产开发有限治理处。对不合格的设备、设施，写出书面报告，上报湖南顺天房地产开发有限治理处。治理处总主任代表物业治理接收单位同物业的交接单位进展正式移交，并办理有关手续。验收小组要填写物业竣工资料验收记录，填写物业的交接记录。治理处办理正式物业验收移交手续，会同业主单位签字生效，将全部档案资料移交给治理处存档。
四、验收后不合格的处理工作
对在验收中未到达要求的设备，整改落实实施后，验收小组进展检查、验证并在《整改报告》中记录结果。
五、设备验收
验收的条件是设计图纸与设备的规格型号、数量符合；主要设备、设施的安装位置与安装质量符合；设备或系统的技术性能应与设计要求相符合。对移交的竣工图，在《验收交接记录》中记录。对物业的其它配套系统、设施进展验收，验收结果也记录在《验收交接记录表》
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