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建设工程施工成本控制措施

目前，建筑企业之间的竞争愈演愈烈，建筑企业想要在剧烈的市场环境中生存下来就需要加强施工全过程中对建筑成本的管理。本文从建筑工程成本控制的特点说起，分析了目前建筑工程项目成本控制过程中存在的问题，并提出了加强建设工程施工过程中成本控制的有关措施，意在于减少施工成本，提高建筑企业经济效益。

1建设工程成本控制的特点分析

大量的实践经验表明，目前，我国的建筑企业正在走在微利化的道路上，假如不从建设成本上进行资金控制，建筑企业很难实现盈利。根据经验，在项目实行的全过程进行成本控制对减少建设成本消耗具有重大的意义。某一建筑企业对施工工程成本的控制与管理反应了该企业与否具有未来的发展潜力，有效的成本控制与管理措施直接保障了企业的经济效益。由于成本控制具有可预见性、主观能动性以及系统性的特点，因此把握住了成本控制的特点，在进行成本控制与管理时就不会太难。在进行成本控制与管理时，要注意与技术管理、资金管理以及质量安全管理相结合。例如，不能单纯地为了减少施工成本而忽视了项目的安全性。除此以外，在进行成本管理时，也要灵活运用，实际与计划相结合，及时调整控制方案，才能到达理想的效果。

2建设工程项目施工过程中成本控制与管理中存在的问题分析

2.1企业缺乏成本控制意识

尽管建筑行业的竞争已经越来越剧烈，许多建筑企业在发现企业效益减少时，却不懂得从项目工程成本控制方面找问题，这反应了目前许多建筑企业对成本控制的认识不够明确。建筑企业并没故意识到对项目工程进行成本控制是提高企业效益的直接途径。某些建筑企业尽管已经实行了项目成本控制措施，不过仅仅局限于施工过程中，力争在施工时减少工程费用，减少工程支出，这种方式起到的效果微乎其微。在当今建筑企业，许多建筑企业领导者缺乏成本控制意识，在施工之前没有确定一套完整的成本控制方案，这样也不能到达理想的效果。成本控制计划是基于项目实情、企业自身以及施工技术条件制定的，没有了成本控制计划，多种原因很也许不按照预期的状况发展，导致施工成本大大增长。成本分析就是将企业实际施工成本与预算成本之间进行差值分析，以便理解成本控制应当着重关注点，这样才能明确下一步的工作目的，减少成本支出。

2.2企业对成本控制的管理误辨别析

企业对成本控制的管理存在不合理之处是导致成本管理工作没有实际效果的原因之一。建筑企业的员工普遍认为成本管理是企业领导应当考虑的问题，这就将企业成本控制与管理的职责范围大大缩小。企业的成本控制与管理直接波及到企业的经济效益，因此，直接与每一名员工有关，作为企业的员工均有责任参与到成本控制中。企业的成本管理波及到工程实行的每一种环节，只有每一种环节都做到位，才能保障成本控制的效果。因此，企业管理者需要加强企业员工的责任意识，变化企业员工的错误观念，激发起员工参与到成本控制与管理工作中的热情，才能将成本控制工作贯彻到位。

2.3成本管理制度不完善

成本控制与管理工作的成果需要成本管理制度的支持，因此，企业首先应当建立起一套完整的规章制度才能增进管理工作的顺利开展。实际中发现大多数企业都没有建立起完整的成本管理制度，这就限制了成本管理工作的顺利实行。成本管理制度不完善重要体目前首先企业没有明确成本管理工作的责任与权力，各个部门在成本支出方面没有明确的概念；另一方面，企业没有将有关职工的薪资水平与其工作积极性相结合，这导致了员工的工作积极性下降，达不到理想的效果；最终，企业没有成立有关的职能监督机构，使得某些成本控制人员相对比较懒散。

2.4缺乏专业的成本控制管理人才

目前，由于对成本控制管理工作的不重视，导致了这一领域缺乏专业的人才，伴随市场需求的不停扩大，许多企业不得不减少门槛，出现了诸多滥竽充数的现象，高素质的成本控制管理人才越来越少，成本控制管理工作也就越来越达不到效果。目前阶段，假如有关的成本控制管理人员不能提高自身专业素质，不停创新，就不也许适应复杂多变的市场状况。

3全过程成本控制措施

3.1建立起完善的预算体系，实现成本控制目的

全面的成本预算体系是基于互联网技术的一项综合性管理体系，实现了企业的各项经营预算的集成化管理。建筑企业想要提高成本控制管理效果，可以引入预算管理理论与管理体系。对项目实行过程中波及到的各个环节进行管理与控制，从而到达提高企业效益的目的。全面预算控制管理体系是目前比较先进的系统，对企业的员工素质以及企业执行力有一定的考验。建筑企业首先应当致力于提高员工素养，增强执行力方面入手，结合先进的控制体系，增进企业成本控制管理目的的实现。

3.2重视现场管理工作的执行，提高成本控制效果

控制成本的关键性原因在于对施工现场的控制。高效的现场管理可以有效地提高施工的效率以及减少施工成本。严格的现场管理可以提高作业人员的工作严谨度，减少建筑事故的发生率