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项目工程变更设计管理制度(6)_物业经理人

工程工程变更设计治理制度（六）

(1工区段工程变更设计治理为工程治理部负责，设计变更执行标准标准及建立单位相关文件。

(2三工区成立变更设计治理领导小组，组织机构如下:

组长工区经理

副组长工区生产副经理、总工程师、工其他相关副经理

组员工区计财部部长、工管部部长、段长、

(3工区变更设计领导小组职责

(3.1根据铁道部、京沈客专(辽宁)公司《工程变更设计治理方法》标准组织变更设计，领导本标段变更设计工作。

(3.2审定上报Ⅰ类和Ⅱa类、Ⅱb类变更设计。

(3.3变更设计归口治理工作为工程治理部，其职责是:

1、制定变更设计治理制度。

2、负责组织Ⅰ类、Ⅱa类、Ⅱb类变更设计数量,初审后交本钱预算部审核工程造价、资料汇总和上报建立、监理单位的工作。

3、根据建立单位规定的程序上报变更设计，并负责向工区进展设计变更交底。

4、负责建立本标段的变更设计台帐。

5、完成领导交办的变更设计其它工作。

(3.4计财部职责是:

负责对发生的工程量进展核对，并对产生的量差进展核算。

(3.5工区变更设计职责

1、协作本管段内的变更设计工作，根据标段变更设计领导小组的要求供应根底资料。资料的收集整理，在工区的组织下，按规定报监理、设计、建立单位审批。

2、依据领导小组指定的变更方案、根据规定的程序向工程部工程治理部提报变更资料。

3、负责执行Ⅰ类、Ⅱa类、Ⅱb类变更设计。

4、负责建立本管段内的变更设计台帐。

5、完成领导交办的变更设计其它工作。

(4依据铁建立[2023]146号文件和建立单位的有关要求，结合本工程的实际状况，本标段的变更设计分为Ⅰ类、Ⅱ类，其中:Ⅱ类分为Ⅱa类、Ⅱb类。

(5变更设计工程划分原则:

(5.1同一工点同一病害引起的不行分割的一次性变更，为一项变更设计；

(5.2同一工点中的不同变更内容、同一病害类型的不同工点、同一变更内容的不同段落应分别划分为不同的变更设计工程(初步设计批准单位批准者除外)；

(5.3变更设计必需按上述原则划分，严禁将变更设计工程合并或拆分。

(6变更设计缘由和责任

(6.1变更设计分为以下5种缘由:

1、完善设计的变更，是指对设计文件缺陷、错误、遗漏的修改、补充完善优化；

2、工程质量事故的变更，是指按《铁路建立工程质量事故处理规定》(铁建立[2023]48号)界定的工程质量事故引起的变更设计；

3、标准的变更，是指铁道部批准的技术标准、标准和规模的变化引起的变更设计；

4、不行预见的变更，是指不行抗力、不行预见的外部因素等引起的变更设计；

5、其他变更，是指不属于上述缘由的变更设计。

(7程序和分工

(7.1I类变更设计

(7.2Ⅱa类变更设计

1、由提议单位填报《变更设计建议书》，提出变更理由和技术经济比拟资料经总监理工程师签认后，上报京沈客专(辽宁)公司指挥部初审；

2、提议单位将《变更设计建议书》和公司指挥部初审意见报客专公司工程治理部，由领导小组副组长牵头，工程治理部组织相关单位和部门进展现场踏勘，分析、讨论、确定变更设计缘由、责任单位和技术方案，形成变更设计会审纪要；

(7.3Ⅱb类变更设计

由提议单位填报《变更设计建议书》，提出变更理由和技术经济比拟资料，经总监理工程师签认后，报京沈客专(辽宁)公司指挥部；

(8变更设计时限

变更设计时限可以视状况适当调整，但应经公司同意，并向其他单位通报。

(9涉及到既有线施工或跨越工程施工的，应严格按设计方案和防护措施施工，变更设计要从新审批。经路局或产权单位审查批准的施工方案和防护措施，原则上不予变更，确需变更的，必需报原批准单位同意。

(10地方政府和其他单位提出要求变更设计时，由所在标段施工单位代办提议手续，按相应变更类别程序报批。

(11变更设计引起的工程费用，按施工承包合同商定办理，属于总价包干范围的仅履行变更设计相关手续，属于总价包干范围以外，涉及投标包价调整的按合同商定的单价和计价方式确定的原则调整投标包价。

(12工程质量事故