2025年医院综合目标管理责任制方案 .pdfVIP

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

一、概述

医院综合目标管理责任制是一种通过制定明确的目标和责任，对医院

的各项工作进行管理的制度。该制度的实施可以激发医院全体员工的工作

积极性和责任感，提高整体工作效率和效益，为医院的发展提供有力保障。

二、目标管理制度

1.目标制定：医院内设各个业务部门需根据医院整体发展战略制定相

应的工作目标，确保目标的合理性和具体性。年初确定年度目标，根据年

度目标制定季度目标和月度目标。

2.目标下达：医院管理层负责将制定好的目标下达到各个部门，并明

确任务责任人。

3.目标分解：各部门根据下达的目标，将目标进一步分解为岗位目标

和个人目标，并进行具体细化，确保每个人都有明确的工作目标。

三、责任制度

1.层层压实责任：医院管理层将制定的目标压实到各级负责人，确保

每个负责人都有明确的责任和工作要求。

2.责任落实到岗位和个人：各级负责人要将制定好的目标和责任落实

到各个岗位和员工，确保每个岗位和员工都有明确的工作任务和责任。

3.责任追究机制：对于未能完成任务的部门和个人，要建立相应的责

任追究机制，追究相应的责任。

四、管理方式

百学须先立志。——朱熹

1.目标反馈和跟踪：定期组织对目标的完成情况进行反馈和跟踪，及

时评估目标的完成情况，发现问题及时采取措施解决。

2.绩效考核：以目标的完成情况作为评价绩效的重要指标，将目标的

完成情况纳入到绩效考核体系中，对完成目标的部门和个人给予相应的奖

励和激励，对未完成目标的部门和个人进行警示和督促。

3.学习和经验总结：在目标管理的过程中，定期组织成员进行培训和

学习，共享成功和失败的经验，及时总结经验教训，为下一阶段的目标管

理提供借鉴和参考。

五、其他相关制度

1.激励机制：医院要建立激励机制，对于完成目标且表现突出的员工

给予相应的奖励和晋升机会，激励员工的积极性和创造力。

2.沟通协调机制：医院内各个部门要建立良好的沟通机制，加强沟通

协调，确保目标的顺利实施和完成。

3.培训和发展机制：医院要建立培训和发展机制，提供相关培训和学

习的机会，提高员工的素质和能力，为目标的完成提供坚实的人才支持。

六、预期效果

1.提高工作效率：通过目标管理制度的实施，可以激发各个部门和员

工的积极性和责任感，提高工作效率和效益。

2.提高工作质量：明确的目标和责任可以帮助员工更好地理解工作重

点和工作要求，提高工作质量和标准。

3.提高整体绩效：通过目标的完成情况进行绩效考核，可以激励员工

积极主动地参与到工作中，提高整体绩效和业绩。

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

综上所述，2024年医院综合目标管理责任制方案将会提高医院的整

体效率和效益，为医院的发展提供有力保障。同时，该方案还将激发员工

的积极性和创造力，推动医院的进一步发展。